产品实习生

佬能不能知道一下         

面试岗位：产品实习生（增长方向） 背景：大四双一流工科+零实习 【一面 · 业务面20min】11.18 一、问题 1.自我介绍 2.为什么考虑教育行业的产品经理 3.介绍项目经历 4.项目里边最困难的事情是什么？ 5.产品方案里边，你觉得自己设计的很有成就感，或者觉得设计特别好的功能？ 6.交给你一个竞品调研任务，怎么做？ 7.负责人对你的竞品调研不太满意，你会怎么做呢？ 8.你是一个抗压能力比较强的人吗？ 9.你学的是工科专业，对于技术了解多少？ 10.反问 二、总结 1.主要围绕一个项目经历提问，问题较开放，可以随意发挥。 2.氛围比较轻松。面试官热情地介绍了部门业务。 三、结果 面试结...

提问：1.自我介绍2.实习时间（一周几天，实习几个月）3.介绍自己的经历4.接下来是否有读研计划？接下来几年的职业规划？5.介绍项目，中途打断：问项目产生原因？介绍到目标用户再次打断：项目目标用户是谁？问卷发放量和回收量？提问后要求接着刚刚打断的部分继续讲。6.详细介绍用户画像7.设计产品的时候，主要核心功能是？8.项目开发进度？项目中遇到的困境？9.经过考量产品保留下来的最核心的功能？10.你有什么问题要问我的？反问：1.请面试官介绍业务方向2.向面试官提及自己对岗位的思考介绍一下背景吧，24届双非本科，退伍后转到软工，无产品实习经验。因为对字节有特殊情节所以投了字节不少的产品实习岗。昨天下...

提问：1.自我介绍2.之前无实习经历，但你有一个项目经历，简单介绍项目核心解决什么问题？做了哪些工作？现在什么进展？3.为什么你认为这件事情有足够的价值，值得你去做？4.项目深挖，挖了很久...5.达到什么样的状态算是交付呢？6.开放性问题：假设你是字节跳动某个方向产品实习生，某天接到工作安排，要求你去……你会如何开展这个工作？7.开放性问题：你认为一个好的产品经理应该有什么核心能力？8.你有什么问题要问我的？反问环节。继续求好运吧- - 期待还有后续，感觉聊的不错。面试官很友好呀，一直对我笑，沟通很愉快。

对本专栏感兴趣的同学，可以关注我，系统将会在同学们登录后首页的最左侧“关注”板块，自动推送专栏最新上线的内容；欢迎同学们给我私信、留言，一起交流、讨论产品经理相关的问题；同时也欢迎同学们订阅专栏，运营同学会组织订阅的同学进入专属的产品经理交流群，我们将组织产品原型点评、产品案例分享、产品实战任务观摩、产品相关问题答疑、分享产品经理日常等活动，陪伴大家走进产品经理的世界，持续提升产品经理岗位能力。面试中，面试官会问，你是如何理解B端产品和C端产品的差别的？遇到这个问题，同学们大概还好应对，准备好的面经八股文娓娓道来。但如果面试官问，你了解的产品经理都有哪些类型呢？纳尼？难道除过B端产品和C端产品...

有关产品经理实习、简历、校招、面试以及产品经理职场进阶的内容会陆续收录至《产品经理常见面试题解析》专栏中，感兴趣的同学，可以关注我，系统将会在同学们登录牛客首页的最左侧“关注”板块，自动推送专栏最新上线的内容。欢迎同学们给我私信、留言，一起交流、讨论产品经理相关的话题，在牛客创建我们的产品经理互助成长圈子。同时也欢迎同学们订阅专栏，牛客的运营同学会组织订阅该专栏的同学们进入专属的产品经理交流群，我们将组织产品原型点评、产品案例分享、产品实战任务观摩、产品相关问题答疑、产品经理职场发展等专项指导，通过牛客平台，帮助大家走进产品经理的世界，并陪伴大家持续提升产品经理岗位能力，成长为一名优秀的产品e...

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在经历了职业初期5年的产品练级和后续又整5年的创业后，一位亦师亦友的前辈和我聊天时问到：“你觉得创业前后，对产品认知的最大不同是什么？”我回复道：“创业前，我是先产品化，再商业化；创业后，我是先商业化，再产品化。”彼时，四目相对，会心微微一笑。现在回想，可能只有真的经历了创业的压力，或者是作为一个完整意义上的产品Owner，才能更为深刻的体会到，当产品经理在面对成本和收益、用户体验和产品功能之间做取舍和权衡时面临的。换句话讲：在打工状态下的产品同学，在产品经理的专业认知范畴内，做交互好、功能好、体验好的产品，就可以成为一个牛逼的产品人。作为创业状态下的主产品/产品Owner，则不得不面临来自客...

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用户洞察此前多见于C端产品的设计中，更多的与拉新、日活、转化、客单价及GMV相关；随着B端产品越来越多的走进产品经理关注的视野，出于对降本提效的价值诉求，对B端产品的用户、付费决策等群体的研究，也引发了更多的关注。对于初阶产品同学而言，可以简单的理解为：用户洞察==产品是做给人用的==产品同学也是人==产品同学做的每一个功能自己先用用看==产品上线后的第一用户就是自己==这个产品功能值不值得做？我的产品团队里，有一个习惯，每2个Q，都会复盘下投入研发资源上线的系统、功能和需求的用量。如果发现投入了较多资源但是使用较少，甚至压根没有被使用过的情况，一定会拿出来通晒，产品同学和业务同学一起复盘：为...

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同程旅行，内部推荐。自己所在部门急缺产品实习生一枚。地点在苏州。主要负责广告领域的产品工作，有导师带教。硬性要求:2023年毕业在苏州读书优先能长期稳定实习优先，能够提供转正。对产品感兴趣，沟通流畅。思维灵活优先。有意向可以联系我

上篇文章，我们从需求管理的视角，谈到产品经理在与业务交流的时候是倾听者的角色，与研发侧的交流是牵引者的角色。这篇文章，我们就展开谈一下，产研沟通时，产品经理为什么是牵引者，以及如何牵引。同时，也浅谈一下，很多同学关注的，产品经理与研发日常撕逼其现象背后的原因等话题。通过这些话题的剖析，我们可以更为全面的了解产研经理与研发同学相爱相杀的日常，也就可以从容的面对一些面试中可能出现的送命题：产品与研发产生冲突怎么办？研发拒绝做产品提出的需求怎么办？------------有关产品经理实习、简历、校招、面试以及产品经理职场进阶的内容会陆续更新至《产品经理常见面试题解析》专栏中，欢迎订阅；或者给我私信、...

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产品的版本管理工作，对于产品实习同学，或者校招阶段的同学，可能参与的机会并不多。但是，版本管理不仅和产品的建设节奏息息相关，而且是产品建设迭代的底层驱动力。在部分诸如大厂SP、SSP、管培生的产品面试中，面试官会围绕产品的建设节奏进行相关的提问，借以评估产品同学的底层认知能力和发展潜力。这篇文章，我们就结合产品建设节奏的话题，引申聊一下版本管理的话题，希望可以帮助到部分产品同学。1、什么是产品建设节奏在规划一个从0~1产品的起步阶段，产品同学往往会罗列出众多模块及功能点；但是具体执行V1.0的时候，一定会选取最小可用（MVP）的部分，先行启动建设。主要原因有：①率先建设的功能，是一个产品交付使...

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