职责划分

做产品一年的经验告诉我，当你过分好说话的时候，别人就会把自己的活甩到你身上来，反观那些不好说话的人，就只要专注于自己的领域自己的事情就可以。诶这时候难道就要得出一个结论：所以大家都要在职场里凶巴巴的吗？当然不是。我们做事的原则不是一定要凶或者不凶，而是职责的边界。你该做的事，你就该使劲去做；但是不该你做的事，那就不要做。替别人干活导致的后果千千万，比如替人背锅、把合作方宠坏、被人抢功劳等等。那么如何明确边界呢？首先对于新人来说，最忌讳的事就是自己还啥都不清楚，就开始疯狂怼人。新人应该做的，是向前辈和领导请示明确职责边界，然后在【项目的一开始】就和各方明确好每个人的职责边界。从长远来说，明确边界会对之后的项目推进有极大的益处，这是因为责任不清晰的时候，大家就会产生推诿的情况，你也不做我也不做，项目就停滞，到时候还要吵架，更加难看。所以这个事情一定要在项目启动期就要明确好。当然了，轮到自己做的事情要做的又快又好，口碑的树立还是非常重要的；另外如果自己真的非常新，一开始吃点亏问题也不大，吃亏是福，有些坑你得踩过之后，下次才知道怎么避开。