工作经验

项目经理只会紧推着这个项目的进度。并没有根据这个项目状态来评估，这个项目能否继续往下进行。 发生事故第一要考虑的是如何把损失降到最低，第二。这事故问题如何解决？原因是什么？对策是什么？ 这些解决办法进行修改，影响范围是什么？

工作与业务 1. 部门成立时间和背景（成立短的可能会累） 2. 部门主要负责的产品是什么？部门盈利占整个集团的盈利的比例？（小部门说不定哪天就没了） 3.. 业务的市场占有率？ 5. 工作上下班时间？加班是调休还是支付加班费 6. 出差的多吗？出差吃饭和住宿报销标准？ 7. 公司的单休还是双休还是大小周？年假怎么休，加班有调休吗？是否有竞业协议，保密协议，工作地方是否明确，是否有外地下级分子公司，是否会安排轮岗，晋升是否需要基层经验，是否有同意报考编制内的先例（私下确认）