我们常听到一句话：“格局决定结局，态度决定高度。”格局这个词估计你早已耳熟能详，甚至觉得老生常谈。但是如果让你具体描述格局是什么，以及应该怎么做，就仁者见仁，智者见智了。

简单提炼一下，这里所说的格局，就是始终为他人创造价值，通过让别人变得更好来最终实现自我价值。这不是一个“零和博弈”，你占了便宜我就必然吃亏，而是一个“帕累托改进”，即在没有使任何人境况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好。群面看似是一个尔虞我诈、拼得你死我活的战场，但以我过往多次作为旁观者和入局者的身份来观察，最后的胜者具备的特征往往不是咄咄逼人、艳压群芳，而是海纳百川、高屋建瓴、令人心悦诚服。接下来，我们就从4个方面介绍如何用具体行动体现出你的格局，在无形中决胜千里之外。

一、 团队至上

1） 完成团队任务比个人展现重要

群面的通过率一般在20%-30%左右，但是这不意味着每个小组如果10个人的话，每组都有2-3个人晋级。面试官会把所有小组里的候选人放在一起评分，所以，如果某小组表现好，可能10个能晋级6个，表现差的小组全部被淘汰。因此，完成团队任务的优先级远远高于个人的表现。如果一个小组没有在规定时间内完成任务或者小组任务完成质量很差，那么即便小组中的某个人表现突出，也会被减分。正应了那句话，覆巢之下，焉有完卵。所以，从开始讨论的第一分钟起到讨论结束，你都要秉持一个观念，优先完成团队任务，必要时牺牲个人利益。

为了让面试官和队友意识到你团队至上的格局，可以在大家讨论激烈导致时间紧迫时提醒一下，“我们的时间不多了，要尽快进入下一个板块，否则团队目标很难达成。”或者当你发现某个队友开始抑制他人发言、锋芒毕露的时候，可以善意提醒：“咱们毕竟是一个团队，给其他同学一些发言的机会。”这些不失时机的小提示，会逐渐强化大家对你大局观的认可。

2） 坚决抵制方向错误且执拗的领导者

群面时的气氛通常是比较紧张和激烈的，每个参与者的神经都会紧绷，所以常常有的候选人身处局中，头脑发热，犯一些常识性的错误。即便队友们指出，他/她依然坚守自己的观点，避免展现出示弱和不自信，甚至通过争吵和强压来主导局势。我观察过很多次群面，这类“害群之马”出现的概率很高，由于过于强势，其他队友们即便不同意他/她的观点，但是为了避免冲突，也只能任凭其把方向带歪。

二、 拥抱弱者

1） 主动邀请讲话少的队友发言

我很不认同一些“职场专家”的观点，认为职场是一个弱肉强食的地方，对于弱者就要置之不理甚至使劲踩死，来彰显自己的强大。殊不知，愿意拥抱和帮助弱者才能得人心，进而得天下。就像三国里面的刘备，身边武将只有关羽张飞赵云，军队寥寥数百人，就敢与曹操数万大军对峙，在袁绍、袁术、刘表均不出手相救的时候，誓死帮助弱小的陶谦守卫徐州城。从此，刘皇叔的“仁德之心”遍传天下，四海之内，英雄皆来相投，最终成就帝业。

在群面中也一样，你会发现总有30%左右的队友不爱说话或者因为能力欠缺而插不上嘴。这时候，便是你，邀请这些同学发表观点，即便这些观点对于最终的结论没有影响，你的善举也会被面试官和队友们看在眼里，记在心上。记得我在10几年前参加的一次群面上，有一位队友是外国人，虽然在中国学了3年的汉语，但是在群面中依然语言上处于劣势，很难参与其中。我便会在每次大家有一个结论之后，主动探寻他的意见，并且示意其他队友有些耐心，让这位外国同学表达完整。群面结束后，他对我表示了感激，虽然还是被淘汰了，但他很享受这个经历。而我则顺利进入了下一轮。虽然我的举动不是决定我晋级的唯一原因，但至少加