京东面试通知什么时候？

记All in AI的起大早赶晚集公司某客户端部门的一次团建。去了河北的一个小城，去就去吧，还得让自己请假去，那还是哪门子的团建啊？而且如果不去还得给经理报备不去的原因，真的绝了。这不就是强制你们去团建，然后集中销毁你们的年假吗？以防你离职的时候年假不休好不给三倍工资（不过同事体验过了，年假没休也没给三倍，怕留下不好的评价，就没闹了。） 团建前半程好好地（其实也没好好的，也没人组织，混乱一团，各玩各的而已），到了下午大家要一起吃饭，这是团建中唯一一个集体活动项目了，我想吃饭就吃饭，大家吃饱了就行了呗，吃饱了就各回各家各找各妈就得了呗，而且吃饭又不是工作，还能搞出什么幺蛾子，还能搞出来几个bug...

？？？？？？如何评价

背景与闯祸实习期间承接需求时，我发现很多系统的业务逻辑盘根错节，上下文关联极深。有时需求本身涉及的代码改动明明很简单，可要是不把背后的业务脉络和代码逻辑摸透，就根本没法理解修改的初衷。最开始我接手需求，往往只盯着技术需求文档（TRD）里的修改要求，照着文档改完代码、做完自测，就觉得万事大吉了。到了代码评审环节，大家都要逐一讲解自己负责的需求和对应的代码改动。我负责的部分改动点很简单，无非是删几行冗余代码、调整一点参数配置，所以准备得很仓促，没多琢磨背后的逻辑。评审时，同事们针对这些修改提出了不少问题，比如 “为什么要删掉这段代码？会不会影响下游接口的调用？”“这里的参数调整有没有考虑到历史数据...