HR和面试官最希望你具备的8个能力特性

本文转自微信公众号“乐谷说”，如果你喜欢请订阅。

之前看到知乎上的一个问题：“典型的“学生思维”有哪些 “。

有些人明明工作了很久，却还是像刚毕业的学生懵懵懂懂。有哪些职场中重要思维方式是每个人不得不预先想到和学到的？这里和大家分享一下成熟职场人应该具备的能力和思想。

1. 主动揽活和思考

在大学的时候，通常有老师布置作业并且有最后期限，工作上也有领导给你分配任务，有时候这些任务还有最后期限。假如你以为和上学一样要抢在最后期限完成即可，那么你就大错特错了。工作上领导喜欢的是你能够 proactive（预先主动地）能够自主地去把负责的事情做好。你要能自己去规划一些事情，有好的想法的话（并且是能够落地的）可以及时和他们去反馈。

一般的领导只在你入职最开始的时候，像老师那样来给你布置作业，甚至还有些无微不至的关怀，但是这都只是暂时的需要尽快结束，最后都会希望的都是你能够成长起来，独挡一面。

阿里的层级标准定义之中，P5是需要在别人指导下干活，P6是能在项目(组)里独当一面，P7是能规划和带领项目(组)走向成功，P8是能成为发动机能“无中生有”，譬如规划一项业务在没有鼓励没有支持没有安慰只有打击、只有竞争的情况下把它成功玩转，P9是能够像创业小公司一样负责能盈亏平衡大业务，在行业里有一定份额和影响力，P10是在全球影响行业和行业上下游（不仅含工业圈、学术圈等等） ....

若你当前是P5的层级，如果你在项目里证实了你能保证质量控制风险地独当一面（按P6水平要求自己），那么你才很有可能有晋升机会。

2. 扩大你的圈子熟悉不同领域

不要只呆在自己熟悉的圈子：在一开始的时候你要做的事情比较简单自己独立就能完成，譬如你是Java工程师，只想埋头写代码不愿意和别人交流。其实长久这样这样是行不通的，酒香真的怕巷子深。即使个人能力再强，如果无法和别人有效协同，无法把自己知识分享给他人，那么成长天花板也会有局限。随着任务的复杂，你将不得不依赖更多人，有上下游依赖，与其他人如PD、运营一起组成项目组围着同一个目标努力。如果老与别人冲突并且自己平时所做的事情艰涩难懂无法自圆其说解答价值，那么就处境就很危险了（天天磨屠龙刀，却发现没有龙可以屠）

3. 行业趋势分析

学会看未来和趋势，而不是眼前。这点我觉得是学生事情刚踏入工作的时候最容易犯的错误。根本原因是学生时代一般都没钱也没太多眼界，所以开始挣钱了之后，觉得随便一些收入很容易满足，从而稳定下来。我看到很多新毕业生在挑公司或者挑工作的时候，看得不是未来（趋势），而只看眼前。

这些道理说出来大家好像都很明白，但是在亲自选择的时候很难不犯错误，因为人们总是不愿意思考以后的不确定性而趋向于选择当下的安逸。不然这里问几个问题？你是选择 BAT 还是创业公司？是选择互联网金融的领域还是 O2O 领域？VR/AR 是走向爆发还是扯淡？

4. 分清工作的优先级

Prioritize your tasks：（分清自己工作的优先级）

在阿里的工作中通常除了占工作的60%-80%左右的日常以外，还会留下一些时间可以学习和做自己认为重要的技术事情（OKRs）。

在工作上你很难发现一个类似暑假或者寒假的东西（除了六一八、双十一等人造大促节日），你会发现日常活总是干不完的。特别你是在一个上升期的部门的话，给你任务的速度很多时候是超过你的处理速度的。所以这个时候，你在接到一个被分配的任务或者一个 email 要求你干什么的时候，你不是要马上可以做，而是要强迫自己停顿下，分清现在这个任务的优先级，半衰期，业务价值，然后分配好开始时间，之后再开始做。

特别当看到一个简单或者日常的任务被分配下来的时候，不要因为任务简单就马上跳上去干，不然这样极可能被简单重复劳动把自己的时间全部占光，最后没来得及干重要的事情，或者没有精力去思考更加长远更有影响力的事情。所以，重申一次，去做影响力和紧急程度最高的事情（这种事情一般来说不是很愉悦，甚至是比较棘手或者说是无从下手的事情），而把简单重复的活尽量后排（或者委托出去）。

这时你才会发现你的忙碌是有意义的，而不是伪工作（pseudo work）假装勤奋。

我常常看到一些毕业不久的人每天都很忙，但却没有抓住重点，只是为了忙碌而忙碌，或者用更加贴切的话描述是：“为了感动自己而忙碌”。很多时候这样的忙碌，最后都是一个屁。对于这样的同事有一个称号叫做“pseudo worker”（穷忙族），领导的职责是直接给他们透彻的反馈，让他们认清自己工作的影响力最大化的地方到底在哪儿，同时告诫他们要忍住低影响力的简单任务的诱惑。

那些垃圾任务有着一种诱惑；诱惑着没有定力的人一直去做，一直去做，感觉自己特别有成就感，特别“忙碌和充实”。

所以要小心！在国内创业路上也有很多这样的创始人（或者联合创始人），他们自己的方向可能没怎么想清楚，或者路线制定有错，却一天到晚在朋友圈晒自己和同事们的加班，觉得这样的“忙碌”很充实。

其实这是一种很可怕而且对团队极不负责的做法。一般在工作时长惊人但又没有独角兽估值的公司里，我总觉得加班是一种羞耻，是团队领导不会分优先级或者战略不明确的表现；如果创始人还一直在那里秀加班来感动自己的话，我的建议是“尽早离开这样的公司”。同时我还敢打赌，90% 这样的公司在加班（和日常工作时间里）的效率非常低。

5. 工作不是你的全部

这点我不太想展开，就罗列几点：

家庭很重要，工作越久越需要注重工作和生活间的平衡，我同事工作台上经常是家庭合照；

可能对于没满 30 岁的人没有感觉。但是当你迈过 30 岁这个坎，你会更加注重小孩和家庭的重要性。孩子是我们的未来。

你的身体才是最重要的。不停加班熬夜的时候想想自己的身体健康问题。

工作上的很多事情（比如一些小的功能、小的 bug）其实对于公司影响没你想象的那么大，而你的身体才是你自己最为宝贵的东西。所以多健身多锻炼作息正常别抽烟。

6. 停下来思考职业规划

工作起来之后经常会觉得节奏很快，压力很大，使得整个大脑感觉像是被填满了，还有感觉在很长连续的时间里一直马不停蹄地去应付各种各样的事情。

FB的Zuck 在一起 Q&A 的时候，被问及你是如何进行时间管理的；他回答比较长，但是他核心说的一点就是 "Don't do thing reactively, but proactively.“（不要反应式地做事情，而是要主动的）不要机械式地做被分配的活，而是自己主动规划自己的任务和要后续锻炼和进步的方向。

所以，Bill Gates 和 Zuck 都会选一年中的一周停下来进行深度思考（Gates 的思考周），所以你的思考周在哪儿？即使你没他们那么牛，来几个思考日总归可以的吧？  ## 学会感谢别人

越到后来，越感到旁边牛人的丰富，越能够了解到自己的能力和眼界的局限性，所以学会多站在巨人的肩膀上。

不过更加重要的（或者经常被学生忽略的）是在平时的工作中多承认和感谢别人的帮助。

比如在产品发布或者在做样品或者任何演讲之前，都应该感谢这次产品或者项目的帮助者；先把他们都感谢一番，最后再说自己或者团队做的事情。只有时时刻刻去感谢别人贡献的人，才能不断吸引好的团队凝聚在你的周围，也只有这样你才能变成一个合格的领导者（leader）。

7. 管住你的虚荣心和嘴

切忌一点：不要把不是自己做的东西说成是自己的成绩；也不要把整个团队的东西说成是自己一个人的成绩。

这是大忌，请有则改之无则加勉。

Do have the faith in what you love.（对你所爱的事情要有信念）

8. 复盘：遇到失败和不如意多往找自己原因

在公司里工作相比于创业而言，相当于是拿了公司的投资来做一些创新项目。前期一定需要充分验证，并且及时汇报结果（就跟创业公司给投资人汇报一样），如果不幸失败了，事情没有往自己预期方向走，需要多往自己身上找原因，这是极佳的复盘和学习机会。

有的人习惯于找别人的毛病，怪合作伙伴不给力，怪市场、怪政策、怪环境、怪运气，始终不认为自己有问题。这样的人很难真正成长强大起来。