美图点评产品运营一二面面经
点评的面试很细致，提出了很多有挑战性的问题，点评在上海本来不想面了，但考虑到现在可能没啥hc了呜呜，上海我也可以接受了，二面结束马上发了三面，本来以为是hr面结果是x2面试，来复盘也和大家分享一下~
面试时间：9.18一面
1.五分钟时间思考之后做个自我介绍
2.介绍上一段实习做的完整项目
介绍团队KPI，按照star法则介绍了项目框架，然后开始深挖，流量上涨快如何判断？如何确定出来问题的原因（完整介绍分析过程），这个过程里的其他因素是如何排除的?
优化的功能中，有没有观测商户的使用情况，主要集中在哪一部分商户？最后效果，主要是由于哪一部分商户引起的？如何判断效果与你的策略有关？
3.挖下一段实习
这个活动有什么意义？引流作用不代表留存效果，留存效果如何？你用了什么方法提高留存？
如何定义沉默用户，有什么特点，针对这些用户给到了怎样的措施，如何判断这些措施是有效的？
怎么做的活动，活动的玩法怎样，你承担什么角色？
反问：
1.岗位职责
1.岗位职责
面试官说这是一面还不能告诉我
2.有什么建议
对问题的思考可以更深入，抓住关键问题，从用户/商户的角度出发
整体面试非常深入，面完以为凉了，提到她问的很细致，她说防止某些实习生把整个组的工作都加到自己身上，而且很注重实习生有没有深入思考问题。
面试时间：9.23 二面
1.自我介绍
2.介绍实习的完整项目
面试时间将近晚上十点，面试官直接发问了，什么叫做流量变现效率低，如何看出流量上涨，为什么觉得收入迟滞不正常，对比的时间是什么。如何做出归因（详细介绍分析的过程），如何判断优化功能可以解决问题，优化功能后的商户使用情况怎么样，从哪些指标可以看出是有效的，后续观测了什么数据。活动是怎么做的，逻辑是什么，效果如何
最后面试官问了，如何判断这个活动对商户的意义，商户真的需要更多曝光吗？
面试官是pm，问了如何承接需求，讲述一个完整的需求。介绍需求背景，为什么要接这个需求，后续观测的效果如何，证明承接这个需求是对的吗？一个功能的放大引起另一个功能的负面变化了吗？商户对于功能优化的使用情况怎么样，有什么特点？这里另一个功能使用的商户数量减少了吗？商户为什么要同时使用两个功能？
3.自媒体经历
在哪些垂类更新，为什么选择这个app，这个app的流量分配机制还是什么吸引你在这里更新，为什么电影不能在小组内讨论而是通过影评的形式？
4.目前有哪些offer，有什么进度
反问：
1.对于商户的观测不够，商业化产品需要更多考虑用户体验，只看收入是很片面的。
2.岗位职责
