职场人到底要不要加班呢？
#那些不加班的人都怎么样了#
所谓职场，就是聚集了一群人来按照既定目标，达成任务，在绝大多数提前完成就会有更多价值落地的任务执行过程中，加班就是一种常见的相对有效的提升价值落地效率的方式。仔细想，不是所有的加班行为，都可以换来正向，积极的价值产出，不同社会环境，行业发展阶段，技术/岗位工种以及项目中，加班与价值产出并不一定是正相关。只是大家都加，那我们也加，貌似大概率的是可以还来更多价值产出的。既然，大环境都在鼓吹、倡导、怂恿加班，那我们就从职场人的不同种群角度，来分析下，职场人要不要加班：
处于职场初期的小朋友们，能加即加
职场初期，正式我们学习提升历练的上升过程，也是职场价值观的形成过程
提炼提升，需要时间积累；多加班等于加速了你的积累，应该加；不加班，进步的几率会相对小一些
职场价值观，也叫打工者的自我修养；加薪晋升的背后逻辑，还是价值输出，如果你没有半神半仙的天赋，那就从步入职场就养成加倍付出的习惯吧，习惯是成为常态行为的前提。所谓孺子可教也，越是年轻的时候，养成自律，自我严格要求习惯的职场人，越容易长时间高质量输出，越容易获得更大成就
处于职场中阶管理层的同学们，大家一起加啊
中层干部是机构高效运转和快速发展的中坚力量
中层是团队中能够接触到顶层设计，也能够触达到一线员工的关键中间衔接的纽带，对于上传下达，承上启下，牵引一线生产力共同达成目标，具有非常重要的作用
所以，中层干部是比较容易加班的群体，直接原因是有绩效压力，同时也会受到业务总体目标的正向导向由内驱力激发而更多输出
只是，中层一定不能仅仅自己加班，更多是要带领团队一起奋斗，教会一线团队理解战略，读懂战术，目标一致的去加速价值输出
处于高阶管理层或创始团队的咖位们，不应该加班
公司的创始管理层，不应该想着怎么让下属加班，而是想着怎么能提高效能，不加班也能创造价值
所以，对于这个群体而言，寻找商业价值，创新商业模式，对组织管理绩效管理团队建设进行适合业务和团队的微创新，持续寻找价值金矿，提高团队人效比，就成了这个人群的核心职责
一定程度上，如果一个团队的创始人，天天加班，逐级向下的团队，逐级放松工作节奏。这个业务的风险将是巨大的
所以，一个团队的加班文化，也是一个业务发展潜力的晴雨表，嗯，牛客ers，擦亮眼睛，康康清楚呢
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