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1. 华为全球公共关系的核心价值是“品牌形象塑造者”，还是“市场关系维护者”）？a. 追问：两种定位会如何影响你在“公关活动策划”“媒体沟通重点”“海外舆情响应优先级”中的工作重点？2. 全球公关工作中常面临“不同区域文化差异导致公关活动效果不均（如欧美vs东南亚市场）”“海外负面舆情应对不及时（如产品相关误解信息扩散）”的问题，你的应对方案是什么？3. 如何衡量公共关系助理的“工作价值”？需包含哪些主观（如海外合作伙伴对华为品牌的认可度）和客观指标（如公关活动曝光量、负面舆情处理时效、媒体正面报道占比）？4. 团队提出两个优化方向：A.制定区域化公关活动指南（适配不同国家文化、媒体环境）；B.搭建全球舆情监测系统（实时跟踪海外媒体、社交平台提及华为的信息）。如何设计实验判断长期ROI更高？5. 公共关系助理如何与华为全球销售团队、市场部门联动，在海外市场（如欧洲、拉美）通过公关活动（如技术论坛、公益项目）助力销售业务推进？6. 分享一个你“跨文化沟通或活动策划”的案例（如国际校园活动、跨国线上交流），说明过程中如何应对“文化差异”的挑战？a. 追问：这个案例让你对“华为全球公关中‘品牌统一性’与‘区域灵活性’”有何新体会？

三轮主管面30min1.自我介绍2.介绍一下项目3.你觉得读研到现在你最激动的事情是什么？4.你觉得读研期间有没有做项目遇到过分歧？怎么解决的？你觉得工作以后遇到分歧你应该怎么决策？5.你觉得读研期间最挫败的事情是什么？6.你觉得读研期间最有成就感的事情是什么？7.你对base有什么要求？8.反问

一面： 手撕：异步传输时打拍不够需要怎么办问项目加一些八股，原理不止要看，要会解释，特定的术语要对上。我的项目里有arb仲裁，会详细问具体的内容，比如里面的接口叫什么，怎么配置的，能不能写几行里面的代码。二面：聊聊项目，画一下架构手撕的是二进制码转格雷码。三面主管面：问我和导师关系，和导师提要求怎么办，你怎么说服你导师？怎么看待奋斗，怎么面对问题和压力。怎么进行团队配合，你直接怎么进行配合的

总结：每轮面试大概40分钟，主要是项目+手撕。项目介绍需求背景，具体实现方式，项目架构。八股可能有2道，我给忘了。我2面因为方向不匹配被挂了。手撕环节1面手撕给定一个start和end区间，找出里面不含4和18的数字个数。例如218，400,都不满足要求。思路：遍历区间，把int转为String，然后按位去比较2面手撕给定一个数组，请你找出每一个元素，他之后第一个比他大的元素的下标，如果没有比他大的元素，就填-1。例如[1,3,2,5]，返回值是[1,3,3,-1]。思路：单调栈（存的是下标），遍历元素，与栈顶进行比较，如果外边的元素比栈顶大，就弹出，然后填写这些弹出元素的下标；如果外边的元素比栈顶小，就存入。反问环节业务方向：做数据库内核开发，针对非结构化的数据，转换为向量，基于AI进行个性化的召回策略。