结构化面试没话说？整理好框架真不难！

答题思路框架没有深入记忆，是导致思考时间过长的一个很重要的原因。对于各种题型或者是细分题型你需要熟练到一看到题脑子中就蹦出框架思路(适合自己的模版)，即使你自己没有思路也能按照既定框架答出来。所以面试有话说的前提就是整理好框架！（具体的、详细的、对策方法、过渡句都有的）

-

💗💗比如组织管理题(调研类，讲座类，接待类等等)，一看到题型就知道要答哪些点

👉例如讲座1.了解需求，邀请专家2.宣传动员3.开展讲座4.二次宣传，长效提升

👉再如调研类的具体的调研方式有哪些：查阅文件资料、座谈会、电话采访、实地访谈、问卷调研、实地考察、系统数据调取、网上检索、下级部门上报数据......

常见的调研对象：各级相关文/件、zf相关部门负责人、zc的受众、专家学者、信息系统、相关企负责人

🍃常见的调研项目：文件要求、制约因素、意愿需求、实地情况、成功经验、意见建议、落地条件（人、财、物、地）

👉👉这样考场你就只需根据题目特定话题和要求再去完善相应的一些要点，补充一些贴合题目的内容就可以了，轻嵩面试课的老师会详细讲解不同题型的结构思路、答题角度、答题要点、过渡句及思维拓展的技巧等，可以边听课边总结，然后在真题练習的过程中熟练与补充，这样我们清晰、细化的思路框架就形成了

💗💗考前一些常见的问题

👉审题出现偏差

有的问题它可能会涉及到两个点，重点是但后面的内容，但有的姐妹就由于紧张或是什么把重点放在了前面的点，导致了整道题内容拓展不开且答得都是浅层的内容，这在面试中是极其失分的。审题注意三点1.专注2.注意关联词3.记住关键字主题词

👉组织管理题没有突分主次

比如单位领导要你组织一场健康知识讲座，但我们却把很大的篇幅用来答前期的准备工作，而对于这道题重心是讲座的流程，内容和形式都是一句带过，没有具体展开。如果没有分清主次，讲得就很空，内容没亮点

👉开头引入生硬

对于综合分析题（政策或者时事热点），可以通过联想式，背景政策引入或者运用金句引入显得更加自然，也像考官展现了你对时事的关注和你的zf思维(素养)，金句的引用也是非常重要的答题亮点

👉过渡衔接不自然

可以参考答案中一些衔接过渡句，积累几句自己适用的，不需要很多，确保自己答题用上过渡更加自然