【秋招面经分享】蓝月亮-培训管理群面

看当时报名情况应该是最多12人同时群面,3分钟读题,15分钟讨论,2分钟总结,后面就是根据讨论和简历进行逐个提问
题目:
规则∶请小组成员讨论以下案例并得出统一的答案,然后选出一位组长做陈述。

(注∶请不要在案例上作任何标记,讨论结束后需交还给主考官)

A公司是一家大型快速消费品企业,每年7月都会有大量的应届毕业生加入公司,为了让新员工能更好地完成角色转变、了解业务并提升团队凝聚力,公司会进行统一的入职培训。

目前距离这一批毕业生入职时间仅剩2周,但迟迟没有定下入职培训的相关安排,你作为人力资源部的一员临危受命,要策划并统筹这一次的入职培训,经过初步沟通,了解到的主要情况如下∶

1.入职培训时长一般为2-3周不等,且所有新员工会全职参与培训;

2.本次入职共计150人,来自于营销、职能、研发、技术等十几个部门,其中部分人已经在公司实习过一段时间

3.上级要求培训的同时也要及时做好考核评估,并定期给予各部门领导一定的反馈;4.培训组在同时筹备其他的项目,本次仅能抽调出1人协助你工作;

5.公司目前有非常关键的大型项目,各部门高管均无法抽出时间参与培训活动;

6.行政部反馈公司仅有1间100人的会议室,但如果不在公司培训,所有参训人员的后勤保障也需要你来规划安排。

问题∶请综合考虑以上情况,你计划如何完成本次入职培训工作?


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最近群里有很多同学找我看简历,问问题,主要就是集中在明年三月份的暑期,我暑期还能进大厂嘛?我接下来该怎么做?对于我来说,我对于双非找实习的一个暴论就是title永远大于业务,你在大厂随随便便做点慢SQL治理加个索引,可能就能影响几千人,在小厂你从零到一搭建的系统可能只有几十个人在使用,量级是不一样的。对双非来说,最难的就是约面,怎么才能被大厂约面试?首先这需要一点运气,另外你也需要好的实习带给你的背书。有很多双非的同学在一些外包小厂待了四五个月,这样的产出有什么用呢?工厂的可视化大屏业务很广泛?产出无疑是重要的,但是得当你的实习公司到了一定的档次之后,比如你想走后端,那么中厂后端和大厂测开的选择,你可以选择中厂后端(注意,这里的中厂也得是一些人都知道的,比如哈啰,得物,b站之类,不是说人数超过500就叫中厂),只有这个时候你再去好好关注你的产出,要不就无脑大厂就完了。很多双非同学的误区就在这里,找到一份实习之后,就认为自己达到了阶段性的任务,根本不再投递简历,也不再提升自己,玩了几个月之后,美其名曰沉淀产出,真正的好产出能有多少呢?而实际上双非同学的第一份实习大部分都是工厂外包和政府外包!根本无产出可写😡😡😡!到了最后才发现晚了,所以对双非同学来说,不要放过任何一个从小到中,从中到大的机会,你得先有好的平台与title之后再考虑你的产出!因为那样你才将将能过了HR初筛!我认识一个双非同学,从浪潮到海康,每一段都呆不久,因为他在不断的投递和提升自己,最后去了美团,这才是双非应该做的,而我相信大部分的双非同学,在找到浪潮的那一刻就再也不会看八股,写算法,也不会打开ssob了,这才是你跟别人的差距。
迷茫的大四🐶:我也这样认为,title永远第一,只有名气大,才有人愿意了解你的简历
双非本科求职如何逆袭
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