面试被拒后才发现：成年人的蜕变就是要不断颠覆自己的认知

最近也不知道其他公司的HR怎么找到的我的简历，抱着试一试的心态接受了几次面试邀约包括dou yin和mei tuan，一方面想了解下自己现在的水平到底几斤几两，在市面上值多少钱，另一方面也向看看社招的用人标准，以及不同公司的能力要求。

不面试不知道，原来自己的面试水平还停留在一年前，几次面试都没能通过，对于自己的这几段经历，未来如何再去“正确的描述”也有了一些新的感受和领悟，与君共勉。

1、世界看待你的标准不是一成不变，会跟随你的经历和时间变化，你得接受社会对你的要求越往后会越高

我好像从来没有认真思考过自己在面试的是一个什么样职级，对应什么样薪酬的一个岗位，自认为自己这几年沉淀的成功项目经历足够的光鲜，每一个项目在对内对外足够吹嘘好久。但我忽略了2个很严重的事实：

①我在面试一个工作经验要求5年以上，对应一个互联网大厂的高级运营经理，一个专家的岗位。需要的是成熟的经验和方法论，而不是依靠天时地利人和，偶然成分下获得成功的人，这是对面试岗位的认知，和岗位要求的正视和理解；

②你所谓的成功到底是平台带来的，还是你带来的，人为的因素更大，还是平台的因素更大？到底你沉淀了什么可复用的，对于结果可达成的，可量化的方法和经验，而不是恰好你处在了那个位置上，有人把机会给到了你，然后你误打误撞成功了。成功的结果无可厚非，但是成功背后的可拆解举措，到底是什么助力了这次的目标达成，这个对于你，以及面试官而言，很关键。

不得不承认，当我以一个3年工作履历的视角去面试一个要求5年工作经历的岗位时，众人对这个候选人的期望就摆在那，这和我刚毕业两年完全不一样，你已不再是一个职场新人，需要有扎实的基本功，和自身的知识体系，否则通过简单地问题就会让人感受到你和这个岗位的差距。

2、经验沉淀重在日常，面试只是让你经验输出的一个重要节点，永远不要停止自我思考和沉淀

上文有提到，在面试前就应该对自己面试的岗位价值和要求有清楚地认知，基于这一点再看看我们自己准备了什么。我认为面试过程其实考察的最核心的能力，是你的思维逻辑，思考框架，聪明的人思考的方式，顺序往往都是趋同的，普遍具有有条理、可量化、简洁、高效的特点，以这种思考方式回答出来的问题才是更容易获得认可的，少数的人可以通过提前揣摩面试问题，提前准备表现出来，但是大多数情况下是需要日积月累，把这种思考问题的底层认知能力建立起来的。

这几次面试确实没有好好准备，所以结果不如人意。但是回到我们的日常中，我们是否有刻意的训练我们的工作敏感度，对待每一个项目养成以始为终，抓准核心问题点，抓大放小等稀缺的能力，这些能力或者说习惯的养成都是在日常，在一次次的工作汇报、周报、甚至与人交流沟通中，如果我们大多数时间只是为了完成任务，和被推动着往前走，并不会有真正深刻的能力和见识的沉淀。

像极了很久之前和一位前辈交流的，什么时候你可以晋升？并不是你在你现在岗位工作做得很好就可以了，而是对应下一职级你表现出来70%以上可胜任的能力，当机会来临时，你才能有机会把握住。

3、成年人成长的过程就是不断颠覆自己的认知，并接受新的认知，蜕变出新的思考体系

其实工作头两年的时候就自己心里曾经疑惑，我在做的这些事情真的让我达成了最后的结果了吗，然而这样的疑惑最终还是被胜利的结果所掩盖了，没有人叫你如何正确的归因，只是告诉你容易做的事情是这些，好交差好推进的事情是这些，于是没有坚持去追寻探索那些最本质的东西，喜欢总结一些虚的事项去归纳和归因，以至于自我感觉良好，认为自我总结的方法论是对的，直到我跳出原来的工作环境，了解到新的方法论和知识体系之后才意识到原来的自己是多么得无知和肤浅。

井底之蛙真的很可怕，可怕到你以为自己是对的，但是你压根没意识到自己在被局限，被束缚。

这几次面试就是最好的写照，我还在用最开始总结的那套方法论去回答一个想要追根追底的问题，肯定就答非所问，看待问题太肤浅。即使当时做这个项目的我确实是这么理解的，但是也应该用自己新的逻辑体系把那个故事给圆回来，但可惜这个问题直到我被挑战时我才意识到。

这一刻我意识到，所谓的成长，对一件事物的认知和判断是会随着经历发生颠覆性的变化的。成年人真正的成长，是愿意接受被颠覆和主动颠覆自己的思维认知，愿意接受新事物，这样才会有多元化的思想组成自己最先进的思想体系。

以上几点，是最近很深的一次体感。逻辑上，社招和校招面试的本质是一样的，只是对待候选人要求的程度不同，况且在如今校招越来越卷的情况下，早日了解正确认知和求职的方式很重要，希望你我每一个人都能够在日常工作和面试中惊艳所有人！

关注我，和你一起共同成长，共同进步~