贝壳找房产品经理岗面筋

一面:

1.自我介绍

2.为什么选择产品经理这个岗位

3.为什么想做产品、产品岗的核心要求是什么

4.运营时间、覆盖人群、收益指标

5.展开说下成长最快的一段产品实习经历

6.在做上述提到的一个需求时做了什么调研内容准备

7.这个需求的收益是怎么样的

8.如何解决项目推进中合作困难的问题

9.如何去做结果验证

10.反问环节

二面:

1.自我介绍

2.讲一讲成就感最高的一段实习经历

3.如何和运营以及业务分工协作

4.技术评估开发工作量过大时作为产品如何解决问题

5.需求的优先级处理

6.讲讲自己做需求评估时的方法论

7.独立负责一个非常紧迫的项目时如何保证项目按时上线

8.之前是怎么做项目复盘的

9.分析一下自己最大的优势和劣势分别是什么

10.反问环节

赚一下人品

全部评论
佬啥时候二面的呀
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发布于 2024-04-13 08:36 河北
春招嘛?
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发布于 2024-04-13 08:00 美国

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当年还在美团那个倒霉的 Peppr 团队工作时,我一直有个疑问:这群人每天到底在自嗨什么。每次开会一堆人围着一堆“看起来很高级”的文档转,模板统一、名词复杂、页数感人,每一页都在暗示一件事:“你不懂,是因为你不专业。”但现实是——代码照样写在 💩 山上,该出问题还是会出问题,这真的很逗,系统一出问题,文档的唯一作用就是证明:“我们当初确实认真写过文档。”所以本质区别到底是什么?是代码质量提升了,还是大家在精神层面完成了一次“工程师 cosplay”?有句话说得好潮水退去才知道谁在裸泳。还记得当时的马哥、明哥(图 1 左)最爱反复强调一句话:“所有场景一定要想到。”、“这个场景为什么没考虑到?”不过他们这些话我是真的听进去了。不然我也不会在一年多前就说:这个项目活不过两年。顺带一提,那段时间还有个固定节目。每次下楼,总能听见我明哥在吐槽不同的人。我从他身后绕过去,经常能听到他一边抽烟一边说:“xx 这小子太坑了,回头我一定要跟马哥说说。”于是深谙人情世故但真不会抽烟的我也会从口袋掏出一支低尼古丁含量的烟给自己点上,假意自己什么都没听到什么都不知道,只是来抽烟的。后来我才明白,这可能也是团队文化的一部分:问题永远在别人身上,而我们,永远在复盘里😂。
秋招白月光
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