德邦工作体验：一家等着倒闭的公司

海豚计划

1. 优秀企业的管培生（比如优衣库）

- 管理制度：有序，有资源投入，入职门槛高，每年不会大规模招人。

- 薪资：起薪高于普通员工1.5倍以上。

- 培养：有专业部门负责，制定培养计划，关注学习进度和结果。

- 重视：学习到一定程度后会被提拔，领导敢于放手让你去做，帮你扛风险。

2. 德邦的管培生（海豚生）

- 大量招人：每年招1000-2000人，HR完成指标后就不管了。

- 制度混乱：有的HR说只要双一流，有的说双非也行，校招和社招混在一起，入职前还要去总部培训一周，除了累和洗脑，没啥实际作用。

- 管理混乱：没有专门的培养制度，每个月发个调查问卷问你满不满意，你敢填不满意？人才发展部不会解决问题，只会逐级下压，最后回到你领导这里，等着被叼吧。

- 底薪保护期限：入职仓管三个月➕轮岗快递员六个月后，需要找新岗位，不然降底薪或底薪取消。快递员轮岗结束后很多人不想转岗放弃高工资，所以有了这个制度。

3. 之字型路线

- 公司角度：以多方位培养的噱头吸引人，实际就是哪里缺人把你丢过去，扛得住就学会了，扛不住天天挨骂，还有调岗/降级/辞退等着你。

- 我的角度：对于不知道干啥、没找到心仪岗位的老铁们，这是福报，可以自己换岗，德邦好歹是一家上市公司，各类岗位都有，历练一番赶紧跑路就完事儿了。

公司文化

1. 主流文化

- 德邦的领导只会叼人，叼你不是为了让你成长，单纯就是想叼你。有句话叫先骂为快。

2. 部门文化

- 德邦明面上没有拉帮结派、站队这种行为。到了高层那里，多少还是有点痕迹，不过这与我们小员工又有什么关系，管不着。

3. 领导风格

- 性格上：只图自己嘴爽，不顾及员工感受，说的话不过脑子，喜欢员工舔她。

- 工作上：只顾着舔她领导，其他事全当耳旁风。

- 能力上：部门的专业工作一窍不通，只会写汇报，什么事都要问员工才知道。

- 管理上：简单粗暴，用人朝前、不用人朝后，袒护会舔她的员工，没有大局观，不懂装懂，天天给她擦屁股。

- 做人上：让员工帮她做私事，没有任何感谢和表示，一副你应该帮她做的样子。

总结一下，德邦的领导大多除了会写PPT和EXCEL，数据造假，嘴上喊着合规，实际自己爱享受特权，以员工加班为荣，自己早点下班，拿你铺路，拿职级压人，管理能力是一点都没有的东西。