互联网那么大，多我一个上岸人怎么了？！
序
从求职经历和求职结果上看我确实是一个非常幸运的人：在最喜欢的行业（互联网），最喜欢的方向（国际化）上做最喜欢的事情（数据分析）。
但整个实习的路途依然充满了艰难和怀疑。相同的疑问随着实习的完结而结束，而相似的疑问在工作中换了张皮再次出现。
所以梳理了求职时三个常见的认知误区，看看是怎么产生的，会如何影响我们的行动，可以怎么调整。
整体目录如下：
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（为了这点醋才包的饺子）
正文
认知：❌求职最困难的是上岸
✅最困难的是：在决策期知道自己想上哪个岸，在执行期相信自己一定能上岸。
上岸确实不太容易，但更前置的卡点是方向上的迷茫：
我不知道我要去哪个岗位，哪个岗位要我我就去哪个岗位。
我不知道我要去哪个行业，哪个行业要我我就去哪个行业。
我不知道我最想要的工作是什么，但我知道我最不想要的工作是什么（我实习过的所有岗位都不like）
在毕业去向这个课题内，与找工作处于相同候选序列的还有继续升学、考公务员、留校。在找工作这个大方向上，还有走体制内，泛体制内、私企几个小方向，再往下拆，才到了各个工种对应的不同技能栈。每一个分支的都是个体需要做出的决策，最终指向问题的答案--「我想上哪个/哪几个岸」，「我能上哪个/哪几个岸」。
整个求职的决策点很多，每个决策点对应的执行都需要投入大量精力。我学到的learning有：
learning1：区分决策期和执行期，把想和做分开。
想和做杂糅在一起，很容易引起焦虑。对方向的怀疑也会带来执行不彻底的问题。不确定自己正在做的事情是否能导向想要的结果（毕竟谁也不知道自己想要的是什么）。结果的不确定进一步带来执行的不确定。不确定继续往下走算作「坚持」还是算作「不撞南墙不回头」，也不确定换个方向算作「及时止损」还是算作「轻易放弃」。
所以「决策」和「执行」得分开，「想」和「做」得分开。这样在执行的时候有方向，知道自己在做什么，不至于迷失在无尽的细节中逐渐跑偏；决策的时候有信息，知道每个决策意味着什么，不至于草率下决策或者不敢下决策。
决策期和执行期的划分可长可短。从最广义的视角看，整个实习都可以算作决策期，正式工作算作执行期。实习期作出的决策是：看清自己是否喜欢某个行业/是否喜欢某个岗位，正式工作时就开开心心认真成长。从最狭义的视角看， 「想的过程」可以算作决策期（想明白做什么，为什么要做，怎么做），真的开始做了，就是执行期。
learning2：在决策期，不做选择题，做排序题
在求职的时候经常会被问到：你想选哪个方向？选哪个行业？选哪个岗位？但这个问法有个小陷阱，就是默认答案只有一个，不同答案之间是互斥的。但在还没尘埃落定之前，「我想做什么」不应该是是一个非此即彼的确定答案，而是一个有优先级的集合。经常被要求「既要又要还要」的朋友都知道，「排序」比「选择--完全放弃某个方向」更简单。比如既要写论文，又要找工作，还要备考。
回到找工作这个场景，有几个建议尽早做出的排序是：
- 「高薪、稳定、成长」的排序。这也被称为工作的不可能三角。要确定自己在当前阶段，最不能割舍的东西是什么，在哪个方向上的容忍度比较高。
- 行业的排序。互联网，咨询，快消，外企，制造业，国企，体制内。
- 岗位角色的排序。给资源的角色/要资源的角色；整体规划的角色/具体做执行的角色/梳理逻辑掌握进度的角色；向外看的角色/向内看的角色，倾听/输出/沟通的角色……
做排序的好处是，在执行到位的情况下，总是能够找到满意解。你能清楚的知道什么是最优解，同时也减小了放弃带来的机会成本，增强决策的可信度：自己是出于xx排序进行取舍，当前握在手中的已经是能够到的最满意的结果咧。
在做排序的时候，注意识别噪音。分辨哪些信息无助于自己拿到想要的结果。要区分事实和观点，识别哪些话是自己在给自己设限，哪些话是真实冷静的洞察。比如「我是文科生，我做不了数分」是事实还是观点？
learning3：在执行期，有「一定要做成」和「一定能做成」的的信念
执行的问题（通常以「How」的形式出现）最好解也最不好解。好解的一面是：这类问题很具体也很确定，总是能找到解决办法或者平替方案。比如怎么找到一份实习，怎么在实习中拿到最多的可供决策的信息。不好解的一面是：执行需要时间，没有捷径可走。
提升执行力是另一个更深入的问题，这里我最想讨论的是在执行力不变的情况下，可以立即带来效率提升，减少心力损耗的事情是：有一定要做成的决心，有一定能做成的信心。
一定要做成的决心：一件已经决定要做的事情，在条件没有改变的情况下没有做成，不仅会带来对执行能力的质疑--为什么这件事情没有做成？也会带来对决策能力的质疑--这件事情真的可以做成么？是不是方向就错了？这两个质疑都很容易降低个人的底层自信。之后再做决策的时候，就更难相信自己有主动掌控局面的能力。
一定能做成的信心：要相信问题是有限的，可解决的。把阻碍看作是可解决的问题，而不是难以逾越就此放弃的结论。把一个阻碍看做是问题，指向的行动是如何克服这个问题，或者自行解决，或者绕开，或者寻求帮助，找到直达目标的最短路径。把一个阻碍看作是结论，指向的行动是停止投入。
举个例子，备战数分实习的时候，我的SQL已经忘光了，只记得selet from，是够不上基本招聘条件的。
把它当作可解决的问题：花一天看知识脉络图。发现可以分为理论学习和刷题两个部分，每个板块投入一周的时间，半个月就能实现从0到1的突破。
把它当作结论：哦，够不上啊，够不上就算了😓笑死，其实我也没有很想要这个职位😂它也挺一般的😠哈哈哈笑死😂你真的很装😓求个心软的神捞捞我吧🥺🥺（纯玩梗，没有任何说这个信息不能当作结论的意思）
执行期还可以观察自己在工作中的表现。观察自己的职业性格，什么事会增加自己的能量，能让自己更快地进入心流状态或者感觉良好，什么事情会消耗自己的能量，会让自己产生平静的疯感，不是说之后绝对不能做，而是尽可能地通过集中处理/转移给别人/优化SOP等方式降低投入时长（赋能的事情认真做，耗能的事情快速做）
整体来看要抱有乐观情绪，相信自己即使是捡垃圾，也能捡到最好的那一片垃圾。
认知：❌ 必须100%获得许可才能行动/必须100%符合条件才能申请
✅ 你只需要满足核心诉求，有些条件是必须要满足的，有些条件是good to have的。
学校很好地在我们脑中构建了规则意识。获得许可才能行动，请假一定要提交请假条，活动无故不得缺席…………符合条件才能申请，提交材料时错一个标点符号都可能成为被打回的理由。这套逻辑在找工作时不能100%适用。互联网的工作更需要一个敢于质疑权威、敢于输出规则/定义的人。
learning 1: 法无禁止即可为
很长一段时间内我对于实习的认知是：选择了一条充满阻力的路。学生和实习生双重身份在拉扯，我需要在公司和学校之间周旋，扮演一个求助者，变成一个不断请求原谅的人，给别人添麻烦的人，不被理解的人。质疑来自于他人--别人就不找工作么，为什么你需要请假实习？这个任务你什么时候可以交付？也来自于自己--我真的需要这么多实习么？什么会成为我的暂停键？all in 互联网真的靠谱么？凭什么我可以确定我当前追求的东西是我想要的？我依然会逐一解决问题，但「充满阻力」的感觉会干扰我的判断。
实际上，有一些阻力并不是真正的阻力。校园不只教给我们课堂上的知识和活动的组织能力，也包括了在规则的边缘合理地争取自己想要的东西：一些「法无禁止即可为」的暗示，一些「原则上不行」的暗示，还有一些心照不宣的时刻。有时候对方的强调只是例行公事，或者是一个责任免除的行为，而不是真的说这些事情完全不能做。在模糊地带---比如统计但不需要提供证明，比如强调时效但不关心后续落地---其实已经在尽力给我们创造条件了。
这里需要相信的是，学校和导师是我们的助力，而不要在对方完成自己的规定动作时立马抱怨「ta为什么要站在我的对立面」。这种助力有时体现在直接支持你实习，有时体现在敦促你完成毕业的基本条件，有时体现在帮助你从人生的长度去积累技能/修炼心态。
可不可以不相信「学校和导师是助力」？可以。**选择相信或者不相信的判断条件是，在这种选择下我能得到什么？** 相信是助力，那么也许有机会发现上面说的不同助力方式并借力上岸，相信不是助力emmmmmmmmmm也可能有助于你发现惨淡的真相。
（即使对方秉持了另一个迥异的观点，或者代表了另一个利益相关方，也不要着急把对方推到自己的对立面上。同样的判断逻辑也适用于类似的问题上：是公司拿我当牛马，还是我拿公司当资源？是我在建构自己的生活，还是我被消费主义所裹挟？是跟家长存在难以逾越的代沟，还是他们缺乏相似的场景？）
learning2：不需要100%符合才去投递简历
在收简历时，会收到同学在后台的私信：
一定要研究生么？
一定要满六个月么？
一定要尽快到岗么？
这个岗位还招么？
还招么？
招么？
招？
在实际招聘的场景中，几乎找不到100%满足招聘条件的人，会有很多奇怪的卡点，比如学校不支持实习，比如学校距离实习地点太远，比如简历和实际能力不对应……所以面试官也会抓大放小，关注核心能力。JD（job description）的招聘条件满足三到五条，已经是很好的候选人咧。所以满足招聘条件的60%就大胆投吧，投简历的成本又低，自我纠结了半天，把简历投递到邮箱也不需要5min。
一个小tips是，对那些日常实习生的岗位，这次没有坑位了没有关系，可能隔个三五个月，岗位就会被释放出来，这些信息平时可以收藏起来，不只停留在「好可惜这个没有坑位了」这个层面。
learning3 ：等拿到了offer才有选择权
还有一些宝宝，在还没开始之前就先对挑上了工作，这个城市不匹配，那个经历不符合，这几个还行吧，我可以看看。这么做存在的隐含假设是：只要你投了简历，大概率都稳稳地进入流程顺利拿到offer。
但在互联网简历神仙打架的基础上，一份高质量的简历都很难确保能在面试官面前有效曝光，自己再人为设置障碍，容易让自己找到心仪工作的概率大大降低。
找工作会经历三次匹配，第一次是你挑方向，第二次是公司挑匹配岗位的人，第三才是你确定岗位。考虑到每个面试环节都会筛人，在没有拿到offer call之前，都需要慎重对待，尽量避免自己先做筛选，不然个人实际的选择面会很小。
认知：❌Ego(自我) 过小> Ego适中。自我认知偏低一点，偏悲观一点，会更利于事情的推进。
✅Ego适中>Ego过小> Ego过大。放下偷感，享受学习人生
虽说求职是个双向选择的过程，但因为供需市场不匹配，带来的负向反馈总会让人降低信心。简历无限期泡池子/在任意一场面试都有被挂的概率/群面的时候碰上神仙打架……尤其是还得面对学校学的和公司用的是两个体系知识的时候，就很容易相信能找到一份工作是运气大于实力，导致实际工作中的偷感很重，有很强的危机感和本领恐慌，自我Ego过小。
learning 1: 将注意力转向做事，而不是个人形象/情绪
工作中经常会产生自惭形秽的感觉----大家都好优秀啊，我是怎么被放进来的，一定是碰上了心软的神，或者只是自己捡漏了。这种本领恐慌好的一面是能够帮助自己变得更细心。不好的一面是不敢放手做事，容易过于迷失在细节中不敢抬头，不相信自己做的事情能够给公司带来价值。
但公司大概率不会因为心软而放一个能力不匹配的人进来，实习生也是有用人成本的。所以我一定有价值，我一定能把事情做成，这个底层自信要建立起来。人在平静的时候产出最稳定，抚平不安之后，再把注意力转到要完成的任务本身。即使是新人，也能够发现别人没有观察到的改进点。做任务时建立小的milestone，一步一步把基本功打牢。最开始很难写报告，可以从输出观点入手，从基本数据事实入手，区分论点和论据，每一次完成的任务多一点，信心和能力都积累起来了。
learning 2: 大胆交流自己的需求
相比于对个人生活的关心，同事更多的以目标为导向，我们的目标是什么，你的目标是什么，需要我怎么配合你。
能通过沟通就能获得的信息，就不要内耗。纠结了半天要不要请假，怎么说请假理由，不如从这个角度重塑答案：我xx到xx 天不能上班/线上支持，当前手头的任务有xxx，卡点是xx，预期在x天之后我们碰一版进度。
一个不是特别建议交流的需求是：个人情绪，尤其是负面情绪（对方还不能采取行动解决的）。任务进展顺利时老板能直接拿到结果，任务进展不顺利时，老板不仅要思考下一步往哪个方向发展，还要花时间去提振士气，管理你的情绪。如果在情绪方面的非必要投入能减少，那么老板可以集中精力在解决问题上，合作起来会更加丝滑。
learning3: 不只向你的mentor学习，也不只学习工作技巧
实习生有三个方向是最值得学习的：
- 一是行业基础认知，我们在做什么事情，这个岗位是如何提供解决方案的，在公司内部生态和外部生态中处于哪个位置。（这个很快就能掌握）
- 二是岗位必备的专业硬技能。这个因岗位而异，是建立在知道自己岗位的角色定位上的。需要补充的是，各个岗位需要有自己的专业视角，也不能局限在这个视角中，最重要的是促进目标的达成，其次才是站位问题。譬如一场营销，数据分析师的视角是需要用严谨的计算方式论证活动效果的好坏，但这只能保证你在「正确地做事情」，而不完全能保证你在「做正确的事情」。
- 三是学习职场的处理态度（通常被称之为「职场软实力」），「对事情的认知更深」不止意味着从相同信息中获得更有深意的内容，也包括看待事情的视角。建议观察是如何处理冲突事件的，如何处理负面情绪的，如何清晰地表达自身需求的，如何掌控进度的，如何拒绝或者重构需求的。
有了很清晰的目标，就可以广泛地学习。对于没有工作交际的同事确实很难开口，可以考虑由近到远的学习方式，先是mentor。可以把和mentor之间的关系理解为合作或者coach的关系，大胆地交流自己的感受，说出自己的见解。先表达，后有交流和碰撞的可能。
然后是和同小组的朋友，有直接工作关系的同事，不同部门同一方向的同事。（需要有准备，但不要有太多准备，因为对细节都十分了解，就好像一个接近满杯的水，对方就不太能在你这杯子里添加新东西了）。
尾
有了良好的心态，下一步就可以开始行动啦，再次给滴子打个广告，内推码为：NTA7ABt，
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祝大家心想事成，钱从四面八方来
文 ｜ 鑫仔
