更新：HRBP和技术负责人和帖主沟通了，并没有给出任何有用解决措施的同时，还说了好几处与我已知事实不符的谎言。帖主觉得戳穿没有意义，也不太想浪费时间在这件事上，也就作罢了。

京东的招聘机制哪怕相比别家也是有很大的问题的，并且明显不愿意改进，如果想尝试的朋友别对拿到offer报太大希望；还在流程中的朋友们也尽量别押宝，多看看别的机会，帖主这个被遛两次已经很能说明问题了。

省流：帖主因为读了研究生被HRBP痛快拒绝了。

背景情况

帖主9本美硕，有两段加起来约6个月的实习，实习产出不多。于今年 2 月左右收到京东零售-产研部门某组的主动邀请，询问是否愿意尝试该组的前端开发岗位。随后，帖主顺利通过该岗位的前两轮技术面试，并在约 10 天后进入 HRBP 面试。面试结束时，BP面试官表示所有流程已完成，需进行内部讨论，并承诺将在下周初给出结果。

然而，仅在面试结束两小时内，帖主便通过系统查询，发现显示面试流程已终止，但未收到任何来自BP面试官的口头或书面评估。这一处理方式与其当场承诺不符，使帖主对流程的透明度产生疑问。

帖主第一时间联系BP面试官寻求反馈，但至今BP面试官没有给出任何回复。（因为帖主目前base海外，有加上BP面试官的微信约线上面试）

后来，帖主通过其他渠道得知自己的被拒理由是：“缺乏主见，读研是父母让读的。”这让帖主相当震惊和困惑。

面试时帖主确实提到过：“我原本想本科毕业直接工作，但父母更倾向于让我继续深造，在国内保研方向不适合的情况下，我选择了海外读研，这样能更自由地规划自己的职业发展。” 本意是表达自己在权衡利弊后做出的选择，但 HRBP 的解读完全变了味，甚至成了拒绝的核心理由。

有趣的是，这已不是帖主在京东 2025 校招中首次在 HRBP 面试环节被拒。约三个月前，帖主曾面试京东零售同一部门下其他组的前端岗位，并同样顺利通过两轮技术面试，最终仍在 HRBP 面试环节被拒。

更有趣的是，在累计四轮技术面试中，帖主与各位业务面试官交流愉快，其中数位在面试结束后主动联系帖主，表达对帖主的认可和期望，并一直帮帖主推进流程；而最终 HRBP 面试的结果却与业务面试官的反馈大相径庭。

帖主自认不是大佬，也不是输不起的人，面试表现不佳/有更好的候选人/岗位有变动或岗位不匹配（诸如技术栈不匹配），那帖主愿赌服输。两次简历被捞并通过技术面试，就算不能证明帖主是最佳人选，至少也能证明帖主本人背景和实力和当前的岗位相匹配；一次被拒绝可以说是帖主没发挥好/HR没对上眼缘，而两次被同一部门的HRBP挂掉，很难不让人怀疑是刻意为之。

疑问

帖主理解 HRBP 在评估候选人时会综合考量多方面因素，也尊重公司的最终决策。但在本次面试流程中，帖主认为拒绝理由缺乏合理性，面试标准不透明，且流程执行存疑。具体包括：

1. HRBP 提及的“内部讨论”流程是否有严格执行？ 该讨论的具体标准是什么？是否有相关记录可供核实？
2. 是否可协助复核面试录音或相关记录，以确认 HRBP 的评估是否基于客观事实？ 是否存在流程执行上的不合规情况？
3. 如核查发现流程确有问题，是否能通过官方渠道给予正式说明，并在未来优化 HRBP 评估机制？ 以提升招聘流程的公平性和透明度，优化候选人的面试体验。

事实上，经帖主调研牛客网和小红书等平台，似乎帖主并非个例；有大把因为各种称得上“荒谬”的原因被京东零售HRBP拒绝掉的候选人，而这部分敢于站出来发声的朋友还只是冰山一角。目前，帖主计划通过多种渠道向相关部门和人员反馈此事，并在公共平台上分享，以希求能得到一个说得过去的答复。帖主非常欢迎各位有相关经历的朋友来参与讨论，也欢迎京东内部的朋友来分享你们的观点，毕竟帖主不是内部人员，能知道的信息有限。

此帖发出来也是给各位朋友们提个醒，就算你勤勤恳恳做牛做马，一辈子积德行善，也永远不知道什么时候会被路边窜出的无冤无仇的陌生人背刺一刀；也别对老御三家或者什么新晋互联网大厂抱有任何幻想和憧憬，毕竟，他们拷打你不是因为他们很牛，你不配上，而是因为他们能力不足且没有包容心，无法接纳各位的聪明、勤奋、上进。

就算失败一万次被否认一万次，请不要忘记，你是这个世界上独一无二、闪闪发亮的“人”。