拼多多产品管培面经

拼多多的“拼团”功能,其本质是在解决C端用户的什么需求,以及B端商家的什么需求?

追问: 除了“便宜”之外,你认为“拼团”这个行为本身,还为用户提供了哪些重要的“情绪价值”或“社交价值”?

请拆解一下“多多果园”或“多多牧场”这类游戏化功能。你认为它能让大量用户持续“上头”的核心产品机制是什么?

追问: 如果让你来设计下一个类似“多多果园”的平台级促活产品,你会选择哪个方向,为什么?

很多入驻拼多多的商家,尤其是品牌商家,初期最大的痛点是“利润空间太薄”。作为负责商家端的产品管培生,你会如何去分析和应对这个B端用户的核心痛点?

追问: 除了流量,你会尝试设计什么样的产品能力或解决方案,来帮助商家提升他们的经营效率和综合利润?

如何通过数据分析来量化评估砍一刀的“增长价值”和“用户体验损伤”?

追问: 基于你的分析,你会对这个产品进行什么样的迭代优化,来平衡这两者?

请你为拼多多设计一个全新的、能引发病毒式传播的社交电商玩法,你的核心创意会是什么?

某个商品品类的“用户浏览量”很高,但“下单转化率”却持续偏低。你会如何搭建分析框架,来系统性地探究问题根源?

请描述你的分析思路,如何通过数据找到那些“通过好友分享的链接进入商详页,并在30分钟内完成下单”的用户行为。

产品经理在进行A/B实验时,除了关注核心的业务指标,为什么还必须设立“护栏指标” ?请结合拼多的业务举例说明。

拆解一下拼多多App的“搜索”功能。你认为它的搜索结果排序逻辑,与淘宝的排序逻辑,可能存在哪些核心的不同?

追问: 这种不同,反映了两家公司在商业模式和用户理解上的哪些差异?

你如何理解产品经理需要“站在用户角度思考问题”?这是否意味着用户的每一个需求我们都应该满足?请阐述你的观点。

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时间线: 1.4-1.5: boss 牛客 官网 实习僧海投了两天, 感觉确实没啥招人的啊, 心里凉了一半.1.6: 中午快手约面, 下午字节hr飞书私聊约面, 当时想着第一次面大厂感觉三个过一个一面就已经赢了.1.7: 下午 3点大厂处女面, 哈哈面试官是重邮红岩的直接保送; 5点快手一面, 我说这个是我的第二次大厂面试, 面试官问要是拿到字节和快手选择哪个, 我说昨天看了一晚上快手百分百选快手哈哈哈. 晚上5.30字节约二面, 快手约二面, 小红书约一面.1.8: 下午2点快手二面, 聊天面体验非常好(当天电话确认入职时间); 4点字节二面这次不是校友了, 然后有一个CSS实现switch效果的忘记属性咋写了, 感觉危了; 7.30 问字节hr是不是挂了; 9点开始小红书一面, 难死我了, 但我还是笑着面完了, 然后卸载了小红书, 但是过了一会会小红书hr约二面, 遂下回来了字节约三面.1.9: 下午2点字节三面, 依旧聊天+算法, 自己太菜了有一个写错了, 面完感觉又危了; 5点面小红书20min结束(offer审批);5.30又去问字节hr是不是挂了, hr小姐姐说干嘛用一个句式, 我说手写题又又又没写出来😂, 2min后约hr面;8.30 快手offer总结, 自己运气好遇到了好公司好部门好面试官, 字节剪映 快手电商 小红书支付的面试体验都非常好, 不会的题会带你一步一步思考, 流程也非常快全部都是当天推进, 小红书是以分钟为单位推进.  面经以及细节等我慢慢整理,  以及保佑所有的审批不要出问题, 我是真怕最后全过了0offer😂bg: 重邮 大数据 蓝山工作室 一段非大厂实习
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