我的嵌入式 2025 年终总结：项目在跑，我在兜底

2025 年，对我来说不是“成长年”，而是验证年。很多能力早就具备，但今年是真正被放到项目里反复检验的一年。

项目更多了，要求也更实在：能不能稳定跑、现场能不能扛、出问题谁兜底。

一、项目继续推进，但难点明显前移

今年做的项目，本质上已经不是“把功能做出来”，而是：

• 多任务并发下的稳定性控制
• 资源受限情况下的性能取舍
• 不同硬件平台之间的适配与复用

问题不再写在需求里，而是藏在长期运行和边界条件中。

二、更多时间花在“收拾残局”上

作为有经验的工程师，今年干得最多的是：

• 接手历史代码、排查顽固问题
• 定位偶现 bug、复现场景
• 在不影响现有功能的前提下改结构

这些活不显眼，但决定了项目能不能活下去。

三、技术决策开始影响项目走向

2025 年，明显感受到自己在项目中的角色变化：

• 能参与方案选型，而不是只实现
• 能判断哪些需求必须拒绝
• 能为“稳定性”主动增加冗余和保护

写代码之外，更多是在为风险买保险。

四、工程判断比技术细节更重要

这一年反复印证的一件事是：

• 最难的不是实现，而是取舍
• 最值钱的不是新技术，而是经验
• 最重要的不是快，而是可控

嵌入式越往后走，越像是在管理不确定性。

结尾

2025 年，我的技术又是到了新的台阶。

如果用一句话总结：写得少了，扛得多了。

这大概就是一个成熟嵌入式工程师该有的状态。