面试成功入职第一课——潜龙勿用

前言

我们进入一个新公司，我们要怎么做，才能真正的在这个新的平台上，站稳脚跟呢？

作为一位职场资深老鸟，我见过形形色色的新人，在刚入职的初期，出现过各种各样的问题。有些人，得意忘形，不懂藏拙，在团队内部受到同事领导的质疑和批评；有些人，用力过度，过早的暴露自己想要融入团队的需求，但是很有可能只是一股脑的冲，没得到好的结果。

所以，我们在新的公司/平台到底怎么做呢？其实答案就藏在这四个字里—潜龙勿用。

什么叫潜龙勿用

潜龙勿用，隐喻了事物在发展之初，虽然势头较好，但比较弱小，所以应该小心谨慎，不可轻举妄动。也就是说，在时机不成熟的时候，或者自己能力不足的时候，要暗中积蓄自己的力量。

这句话，翻译成我们职场中的话，那就是不要用力过猛。

职场的初期，首要需要做的事情，那就是观察，而不是做事。在这个阶段，你和你的同事/领导，相互之间都不熟悉，你在观察公司的同时，公司的其他人，也一定在观察着你。

如果你不经观察，直接无脑做事，很有可能无形中，动了别人的蛋糕，平白无故的招致别人的攻击。或者你过于的想要表现，暴露出来自己着急的性格，这些都是对自己不利的点。

那么，我们具体要怎么做呢？

做好下面这几件事，帮你顺利渡过观察期

观察期一般是刚入职的一到两个月，整体目标先是观察，观察团队有没有什么坑，值不值得我们长期效力。观察团队有没有什么长期规划，团队有没有成长空间，明确了这些问题，我们再发力也不迟。

1、先别着急做事，先得学会识人

我们在团队中，能不能顺利的融入，其实并不在于我们一下要用力多猛，而是先观察团队的人是怎么样的。

观察团队的领导，是什么样的做事风格，他的能力到底怎么样？他喜欢什么样的人，他不喜欢什么样的人？他的做事有没有章法。

向你的导师多请教请教，一般企业招聘新人，一定会指定一个人作为你的导师，如果没有指定，那么团队的业务主管，默认就是你的导师。这个时候，你应该多听一听，你的导师严重，团队现在处于一个什么样的情况，团队希望你承担什么责任，团队当下的主要目标是什么。

多和自己的同事，吃一吃饭，不同的人，对公司的看法，是不一样的，作为新人，这些人都是你的信息来源，你可以通过不同的信息渠道，了解这个团队的整体环境和问题。

2、识别公司的业务模式是否健康

一个团队，一定对应着这个团队的一整块业务，我们需要快速的识别出，这个业务到底是一个什么样的前景。

识别的第一个点，团队业务是不是赚钱。因为赚不赚钱，在很大程度上决定了团队的薪资待遇，团队是不是能够长期的存在下去，会不会出现裁员等等。

识别的第二个点，团队的业务有没有成长性。有些团队，明显是处于亏损的状态，但是亏损不一定没有前途，我们得明确，这个业务是处于上升期还是下行期。假如我们努力发力，会不会得到业务的发展，业务的发展，能不能带动我们职场的发展。

识别的第三个点，团队在公司内部的定位。有些团队，注定了在整个公司的大盘子里面，属于边角料的角色，公司不做这些业务，会对公司的整体战略有影响。但是这些业务，注定了没有长远发展，只能维持在表面的一个平衡状态，这样的一个团队，注定了在公司，处于一个被动的场域，对自身的职业发展，毫无意义。

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3、做一件稳赢的小事

前一两个月，我们处于对公司的一个观察期，但是纯粹的观察，也不行，我们必须做一点小事情，能够在团队有一个初步的立场。

这个小事情，是你给团队的一个小小的投名状，是在团队初步建立信任的一个小事件，所以它必须成功，不能失败。

这样的小事情，首先是不能是团队中，长期存在的那些疑难杂症，如果这个东西，能让一个新人在一两个月内解决，它也不是疑难杂症了。这样的小事情，尽量是一个独立的事件单元，你既能轻松的应对，也能对团队有初步融入的贡献。

这个“小事”，事虽小，但是对你前期的影响一定是巨大，搞不好，你可能会整一个比较坑的开局。

这个“小事”，最好你事先，和你的导师/团队主管，充分沟通，确认的一件事。提前沟通好，这件事的难易程度，雷点在哪，在准备充分的情况下，把事情漂亮的完成。

4、拉起目标再做事

你了解了团队，了解了业务，还有一个重要的点，那就是团队对你的定位是什么？一般而言，企业不会随便招聘一个人，企业对每一个人是有要求的，需要你承担什么样的角色，解决什么样的问题，只有这些目标明确对齐之后，你再做事，才不会偏离原来的轨道。

初期，和你的导师/团队主管沟通的过程中，你需要明确，他们对你有什么想法，他们想要你在不同的阶段，解决什么问题。

比如，前两个月，他们会希望你做一些什么样的事，熟悉哪些业务。

转正之前，对你的考核核心KPI是什么，这些都是需要你主动找团队主管/导师，明确对齐的目标。

决策期

渡过前一两个月的时间，你会得到相对明确的信息。

你知道的团队的业务发展情况，搞懂了团队内部的人员情况，也明确了团队对你的期望是什么。你需要根据这些信息，得到你一个综合的结果判断。

判断的第一个点，团队到底值不值得你继续待。如果你在观察的过程中，明确了这个团队/业务，明显处于一个不好的状态，你觉得待下去毫无意义，那就直接另做打算，看有没有其他机会。如果这个团队，你发现它本身就很好，业务发展也不错，那经过一段时间的熟悉，就进入你的下个阶段了，真正的表演现在才刚开始。

判断的第二个点，团队对你的期望，是否是合理的。如果你是一个初级工程师，团队对你的期望是做什么项目的主力，明显这是一个牛头不对马嘴的配置，这样的团队，就算你继续干，那也一定是持续痛苦的抉择。如果你的团队主管，这个阶段，给你的只有蓝图、规划、鸡血、价值观，那你一定要小心，这样的团队很有可能只是消耗你生命的磨盘，注定了需要榨干你的血汗。