具体背景不太了解，作为过来人分享下自身的选择要素： 1、影响⼒推动职业发展，影响 = 环境 ✕ 技能 2、环境的主要变量 - 管理者，这个⼈不仅仅是上司，他其实还潜移默化的影响你的职业能⼒提升和控制你的产出。想要知道这个⼈的能⼒，只能通过和他以前管理过的⼈沟通获得。（请务必弄清楚这⼀条，亲身经历证明，这⼀条花多少精⼒都不⾜为过，因为很可能这个⼈在⼏年间能对你产⽣⼏何级的影响，或者压制你⽆法成⻓。） - 资源，不仅仅⼈⼒和资本，还需要考虑流程、管理⽀持和预算。某些情况下需要更强的容忍度，或者更⻓期的耐⼼。（主要是公司的⽂化和创始⼈的⻛格，胳膊扭不过⼤腿。） - 职责范围，这是你产出⼯作的核⼼跑道。如果需求和你的能⼒不匹配，⽆论机会多好都不是为你准备的，职责范围最好⽐你能⼒⼤⼀些，能让你更好的发展，但不要过⼤，导致⽆法执⾏。（要有⼀定的野⼼，但不要有过⼤的野心，更不要做出违⼼的决定。） - 团队，由三个部分组成，⾜够的⼈，⾜够的能⼒，良好的协作。但其中能⼒和协作良好的团队更好增加⼈⼿，反之则很难提出理由增加⼈⼿。（别幻想着⾃⼰⼒挽狂澜，多数时候陷⼊沼泽中，你跳进去也很难救⼈） - 报酬，如果付出和回报不匹配，会打击你的积极性。如果公司在某些岗位的薪酬总是低于业内平均⽔平，说明他们在这个⽅⾯并不重视，你也很难⾛的远。 - 公司⽂化，公司⽂化需要与你的信念和⼯作⽅式保持⼀致。⼯作⽂化越不协调，你对⼯作的积极性和热情就越低。⼀个⼈很难抵抗⼀个公司的⽂化。（看似不经意，但实际上会极⼤地影响你的发展。如果是应届⽣，那么这种⽂化甚⾄能影响你很多年的⼯作习惯，⼀定要慎重的选择，⼀定。） 3、技能的主要变量 - 沟通，在任何职能中，进步的关键部分是你能够更好地表达你所表达的东⻄，你如何表达它，以及你把它传达给谁。好消息是，这是⼀⻔技能，可以学习。 - 影响⼒/领导⼒，当你成为⼀名管理者，你需要影响你直接管理的⼈，但也要间接影响你不管理的⼈。然后，随着你在管理层的提升，你对整个团队直接影响变少，更多是间接影响。影响⼒是最难的技能，因为它取决于你周围的⼈物。你可以做得很好，但是你周围的⼈可能做不到。 - 战略思维，战略思维是你透过树⽊看到森林的能⼒。作为领导者，你要学会做这项⼯作。随着你职业⽣涯的成⻓，你需要学习如何预判未来⼯作。你需要了解更⼤的系统及需求，以及如何让团队融⼊其中。 - 执⾏⼒，在你职业⽣涯的早期，你最初的评判标准是你⾃⼰的执⾏⼒。这是成为⼀名经理⼈的先决条件，尽管它与管理技能⽆关。⼀旦你成为⼀名经理，评判你的标准是你团队的执⾏⼒，⽽不是你⾃⼰，这意味着你必须更多地依靠上⾯提到的其他技能。