战略管培生面经1. 请介绍一下你对ESI战略管培生的理解以及你为什么想加入衣恋集团？ 2. 你是如何处理压力和挑战的？请举例说明。 3. 你对衣恋集团的企业文化了解多少？你是否认同？ 4. 你是如何进行数据分析的？请举例说明。 5. 你熟悉哪些市场调研方法？请举例说明。 6. 你对商业计划书的撰写流程了解多少？ 7. 你对财务报表分析了解多少？ 8. 你是如何进行市场细分的？请举例说明。 9. 你对品牌管理的理解是什么？ 10. 你如何评估一个项目的可行性？ 11. 你对供应链管理了解多少？ 12. 你认为衣恋集团的优势和劣势分别是什么？New Balance母公司&韩国最大时尚零售集...

和mentor的第一次谈话在谈话的最后，mentor跟我说：“我希望你把我当成资源，而不是老师。”“资源”这个词直接而准确，让我一时恍然。从小到大，“老师”总是连着某种规矩与距离，让我们习惯于被动等待教导、听从指令，把自己放在一个被定义的位置上。而“资源”，主语变成了“我”。这意味着我要主动去勘探、获取自己真正需要的东西。因为最清楚自己成长渴求的，正是我自己。这种主动的探寻与吸收，才是扎实的成长。以前觉得“资源”听起来功利，但现在有了不同理解——它其实接近“把自己当成产品”，持续积累知识、能力和格局，成为对他人有价值的人。这种价值不必宏大，可以对事、对人、对团队，也可以对自己在乎的领域。重要的是让“创造价值”成为思考与行动的一部分。汲取，是为了将来能够给予；提问，也是为了有一天可以解答。让自己有价，才能对未来有用。谢谢mt，受教了

27双非鼠最近开始找实习，有一家有面试的意向，他们说很急，但我知道即使面试通过了也大概率不会去（不包食宿，距离远，最近还有考试），要不要骗她说能立刻到岗去赢取这一次面试机会呢，因为我还没有过面试。但如果通过了又鸽了的话会不会不太好

总的来说，我的秋招是 He 中带着一半的 Be 吧。现在回头看，刚踏入实习时的自己，对秋招的期待其实特别纯粹——那时候总觉得，本科毕业能在北京找到一份8k+的工作，就已经足够开心了。 可真正在北京实习后，身边优秀的小伙伴们像一束束光，推着我看到了更广阔的世界。不知不觉间，心里的期待也悄悄变重了：我开始渴望进大厂，想在更专业的平台上打磨自己。可惜这次秋招，大厂的门没能为我敞开。说不上多遗憾，却也算不上完美，大概就是“一半He一半Be”的滋味吧。但无论如何，现在的去处，终究是对我大学三年半里那些挑灯夜读、反复打磨代码、认真对待每一次实习任务的努力，最实在的肯定。 人好像真的会越努力越贪心，可这份贪...