刚开完需求评审会，血压又上来了！产品经理一句“这个需求很简单，怎么实现我不管”，直接把锅甩上天。等代码出问题，人家第一时间在群里@你：“这么简单的功能都能有bug？”最绝的是那位“不粘锅”总监，文案错别字明明是PRD里写错的，人家硬是能甩成“技术架构没考虑可配置化”。老板还真信了，觉得我们技术层面没提前规划好。更别说那些“灵魂需求”了——“这里大概要那样”、“差不多就行”，做出来不满意就让改改改。项目延期了，反倒变成我们程序员“不给力”

前言做一个项目无非是两个目的，要么是想学习技术拓宽视野，要么是简历项目薄弱，想包装一下放简历上，如何去学一个项目暂且不谈，每个人有每个人的学习方式。本篇以一个服役5年的夹娃老兵的视角聊一下该怎么去包装一个项目。从业这么久，别人面我的场次和我面别人的场数不清多少了，多多少少还是有些经验，大厂、小厂、独角兽、外包、线上线下也都面过我，应届生、1-3年、3-5年，外包仔，大厂仔，我也都面过。总结下来，除去个人基础的差异，我个人认为，决定你能不能通过面试的一个核心之一就是看你是不是足够自信。我们从最开始聊，怎么选项目怎么选项目大家公认一个规则就是，在企业里做过的真实项目价值远大于个人的学习项目，这一点...

讲一下实习里做了些什么，讲一下架构以及发展的流程大模型该如何选型怎么取舍，有了解过agent的开发嘛算法题：给一个数组，取出其中前k小个数（用的最大堆写的，刚开始还忘了PriorityQueue怎么拼的，在面试官提醒下改回来了）聊的挺开心的，许愿ochr微信通知已过，唉，这美团怎么这么好啊

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