这完全取决于团建是否尊重“人”本身。上周我们去了郊区露营，白天分组爬山采野菜，晚上围着篝火烤肉唱歌，没有强制节目，累了可以先进帐篷休息。回程大巴上大家自然延续着笑声，那种松弛感让周一的协作都多了几分暖意——这种团建像团队精神的黏合剂。但我也经历过堪称“职场酷刑”的版本。被拉去温泉酒店的第一晚就是酒局，领导举着酒杯说“不喝就是不给面子”；第二天清早强制晨跑，下午在会议室玩信任背摔，晚上还要写五百字心得。全程像被裹挟进一场喧闹的流水线，消耗的精力比加班还多。这种团建暴露的不是凝聚力，而是权力感的狂欢。现在我觉得，好的团建应该像件宽松适体的衣服——它允许你以自己舒适的方式参与，而不是把人塞进同一件紧身制服里。真正能提升团队效能的，从来不是整齐划一的口号游戏，而是那些让每个人都能呼吸、能微笑、能感受到被尊重的平凡片刻。毕竟，我们聚在一起是为了更好地工作，而不是为了表演“我们关系很好”。

荣耀：销售管培生（小语种）：（N+2）×（14-16）+ 每月3-8K的房补，双休拼多多：运营管培生：N×18，无其他补贴但管饭，11-11-6base:上海，荣耀月薪比拼多多多2K（不算房补），但拼多多一年两次调薪（普调），调一次可能就差不多，有点儿纠结。已签荣耀保底，本来不打算改了，但没想到拼多多开出个SSP，还要等明年4月解约再改拼多多吗

已拒，有更好的offer在纠结

1.pdd，tob业务，不是很卷，但是有硬性时长要求，优点是部门比较熟，涨薪多2.xhs，toc，可能会稍微卷一些，另外对个人的技术提升应该比pdd大薪资上pdd多20%多，两者时薪差不多，家人们求建议