其实本来读研的时候就有点腰疼，本来是想回家附近找个国企养老的，但是一方面说实话看见同学拿高薪也有点不平衡的，虽然说理性知道，他那边肯定会更卷，也知道比较是幸福感丢失的根源，但是还是忍不住啊另一方面来说，hr说的话有多少可信度确实是一个问题，我是真的不好说hr嘴里的wlb到底是个啥水准，确实是怕落一个底薪高压，就很尴尬了再有一个，也有点卷卷技术，感觉技术好的场子普遍都比较卷吧，总得来说就是很纠结，不过所幸拿到pdd的意向了，打算等开奖再看看，要是一年能拿60+没准我就从了，说真的pdd的作息，哪怕是11115，对应的钱少点感觉我都能接受，但是这个6……，只能说走一步看一步了

这完全取决于团建是否尊重“人”本身。上周我们去了郊区露营，白天分组爬山采野菜，晚上围着篝火烤肉唱歌，没有强制节目，累了可以先进帐篷休息。回程大巴上大家自然延续着笑声，那种松弛感让周一的协作都多了几分暖意——这种团建像团队精神的黏合剂。但我也经历过堪称“职场酷刑”的版本。被拉去温泉酒店的第一晚就是酒局，领导举着酒杯说“不喝就是不给面子”；第二天清早强制晨跑，下午在会议室玩信任背摔，晚上还要写五百字心得。全程像被裹挟进一场喧闹的流水线，消耗的精力比加班还多。这种团建暴露的不是凝聚力，而是权力感的狂欢。现在我觉得，好的团建应该像件宽松适体的衣服——它允许你以自己舒适的方式参与，而不是把人塞进同一件紧身制服里。真正能提升团队效能的，从来不是整齐划一的口号游戏，而是那些让每个人都能呼吸、能微笑、能感受到被尊重的平凡片刻。毕竟，我们聚在一起是为了更好地工作，而不是为了表演“我们关系很好”。

PDD产品管培  base 上海，工资（ n +3）×18，感觉算是pdd产品里有点白菜的价格，比mt年包高10w左右mt运营，核心业务（外卖），实习转正的部门，ld好 组好，开了小ssp，组里工作量正常10-8-5或10-9-5，base北京  个人不太喜欢，北京朋友也不多，薪资总包比pdd产品少10w本人比较能卷，更看重未来发展和薪资，该选pdd吗