故意给我安排很多工作，让我有更多机会和它交流，但是也不能给我发很多奖金，因为怕我跳槽……

后端实习中的 “好需求”，核心定义是能支撑面试深度讨论、可向外延伸多维度知识点的需求—— 本质是能让你在面试官拷打时，有足够空间展现技术积累、解决问题的能力，而非仅完成简单 CRUD。结合面试反推逻辑，具体可分为三类，且都具备 “可延伸、有讨论点” 的共性。本质上是这个需求要支撑你能给面试官吹牛逼。典型的垃圾需求：或许有的同学可能还不理解什么叫做可以吹牛逼的需求，我举一个最简单的反例，很多同学写苍穹外卖的时候，总爱把一个需求写到简历上：  基于OSS处理用户上传图片，获取OSS返回URL，实现用户远程上传图片。这就是个最典型的垃圾需求。因为你发现论代码链路，他没什么可讲的。论各种新潮技术，他也...

1．项目介绍，过实习和论文2．知道哪些强化学习算法，除了 PPO和 DPO 这些呢3. 知道 LoRA 的原理吗， A 和 B 两个矩阵怎么初始化，有了解过其他的初始化方法吗4．除了 DeepSpeed ，还用过其他的什么优化方法吗5．ZeRO -1, ZeRO -2,ZeRO -3三个模式的区别6．讲一下 RLHF 的流程，之前有用 RLHF 做过模型对齐吗7．当时你用 DeepSpeed ZeRO -3来微调Qwen2-72B，每一张卡占用的显存大概是多少，估算一下为什么是占这么多的显存8. 在微调 Qwen 的时候，数据是怎么构造的9.代码：无重复字符的最长子串

细数工作这么多年，换过的领导一个手真的数不清了（不管是总监还是经理）本身互联网就是这样，铁打的岗位流水的老大，但要说共性就是——我的天蝎老板非常多（男、女都有）且都 很 卷。好事是你的成长会非常多，坏事是你会非常累（素的，谁不为工作掉过几滴小珍珠呢）当我还是个应届新手，组长教我如何起爆款标题、如何做高GMV的电商专题、如何和他人沟通当我开始独立负责小项目时，经理教我如何0-1搭建项目，如何把点（事）变成线（SOP）再织成网（扩大效果）当我开始负责平台级项目时，老大教我要学会团队作战、学会寻求帮助、找盟友，很多事不是你一个人可以完成当我开始成为组长，老板教我如何去筛选你的队友、如何去分配工作、如...