背景与闯祸实习期间承接需求时，我发现很多系统的业务逻辑盘根错节，上下文关联极深。有时需求本身涉及的代码改动明明很简单，可要是不把背后的业务脉络和代码逻辑摸透，就根本没法理解修改的初衷。最开始我接手需求，往往只盯着技术需求文档（TRD）里的修改要求，照着文档改完代码、做完自测，就觉得万事大吉了。到了代码评审环节，大家都要逐一讲解自己负责的需求和对应的代码改动。我负责的部分改动点很简单，无非是删几行冗余代码、调整一点参数配置，所以准备得很仓促，没多琢磨背后的逻辑。评审时，同事们针对这些修改提出了不少问题，比如 “为什么要删掉这段代码？会不会影响下游接口的调用？”“这里的参数调整有没有考虑到历史数据...

1. 你觉得软件测试与游戏测试的区别是什么呢？2. 从游戏测试来说，你可以简单讲一下白盒测试与黑盒测试的方法吗？3. 请简述一下游戏测试的基本流程。4. 你刚刚提到了编写测试用例，那什么是测试用例呢？5. 为什么要做测试用例这个事情呢？它会给我们带来什么好处？6. 我看你玩原神好几年了，有比较喜欢的角色吗？7. 如果原神新出一个角色，你会从哪几个方面进行归类测试？8. 你最喜欢的角色是雷神，我们以雷神的大招为例，你可以简单讲下它的测试点吗？9. 你刚才提到了元素反应，你对原神的元素反应了解多少？简单举例，原神元素反应“扩散”，你可以讲述一下它的知识点吗？10. 现在有一个食物，在背包中使用这个食物会使全队暴击率增加30%，效果持续300秒，可以简单讲述一下它的测试点吗？11. 我们再扩散一下知识，现在有一把武器，它有两个 buff：buff1 是角色用武器命中敌人后，攻击力提升10%，持续10秒；buff2 是角色受到伤害后，buff1 的效果会失效5秒。请讲述它的测试点。12. 可以简单讲一下原神每日委托的测试点吗？（每日委托有四个）13. 你平时常联机吗？原神有组队系统，可以简单讲一下这个组队系统的测试点吗？

2025年马上过去了，我已经工作五年了，最开始的时候，我还假定我未来怎么样怎么样，现在也不敢假定了。因为每一年，都是翻天覆地的变化，每经历一年，提升一次认知，思维方式也就随之变化，思考的方向和结果也就不一样。 人的选择也是基于现有情况出发的，每一年都往前走，形势在变，我也在变，最后只能在变化中调整，变化中进取，我没法假定我的未来，但我知道一定会越来越好。 今年的大事件太多了，从华为离职，几个月谷底艰难求生，上岸大厂正编，改了自己的性格，提升了认知，学会了投资理财，儿子出生，换了一辆摩托车，今年的状态，还真应了那句话，《偷得浮生半日闲》，很忙，但是很充实。 未来2-3年，我大概还是会回到南方，去...

啊这