首先“感谢”某大厂三面官连续三次改期，让我学会在凌晨三点保持西装笔挺的微笑；再“鸣谢”某司AI面试用8道数学题证明我智商像撒了的芝麻——捡不起来但香在了隔壁组手里。最后郑重谴责自己： 曾把“等通知”听成承诺，把刷题库错当修行，却忘了秋招最狠的耳光，是教会躺平的大学生听懂了社会第一课的重音。

背景与闯祸实习期间承接需求时，我发现很多系统的业务逻辑盘根错节，上下文关联极深。有时需求本身涉及的代码改动明明很简单，可要是不把背后的业务脉络和代码逻辑摸透，就根本没法理解修改的初衷。最开始我接手需求，往往只盯着技术需求文档（TRD）里的修改要求，照着文档改完代码、做完自测，就觉得万事大吉了。到了代码评审环节，大家都要逐一讲解自己负责的需求和对应的代码改动。我负责的部分改动点很简单，无非是删几行冗余代码、调整一点参数配置，所以准备得很仓促，没多琢磨背后的逻辑。评审时，同事们针对这些修改提出了不少问题，比如 “为什么要删掉这段代码？会不会影响下游接口的调用？”“这里的参数调整有没有考虑到历史数据...

之前一直抱怨没面，现在好不容易约到一个，答的一坨史，其实问题很简单，并没有深挖，但我答的不明不白，最简单的手撕，写个单例模式也调试了半天，最后还是面试官点了一下才写出来，java一些基础八股也答的不好，感觉面试官都没有接着问的欲望了，半小时就草草结束了，感觉自己看面经和面试是两码事，自己看可以慢慢思考，一个点一个点有条理的讲，面试只能话赶话，得很熟练才可以（最后求大家推荐一下八股网站，感觉小林的有点散，似乎总复习才合适，我现在都是在用自己的笔记复习八股）

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