最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...

我没招了。。都是啥。。项目没做过问我。。

一月从大概1.15完成最后一份主要的开发任务之后，大部分时间都在摸鱼，然后可能运维一下负责的项目的线上问题,期间，狄仁杰四部全看完了，我只能说yyds,确实好看，非常精彩，然后就是罚罪二，个人评价是没有罚罪一那么好看，加上12月份的一点时间，也把之前没看完的老九门看完了，还行吧，总而言之，一月份对于我来说，比较轻松加愉快吧

十月初谈薪，又给我加了1k  ，月base＝美团ssp➕3。不过不去，释放。审批了三个月也太难绷了