我嘞个去啊 第一眼以为是员工被罚款再一看是当当网因为违反劳动法被罚款了希望某些资本家能老实点别整些有的没得让员工被动加班这才是当代牛马的福报

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...

总部在北京，我实习的时候看到好多空位，不知道以前人怎么样，办公室能容下100多人，实际就不到60人，离谱的是还有上海的分公司，估计更小了，了解不是很多，不过我走之前还是白嫖了中秋福利了。

理由1：与父母沟通型话术1：您好，收到贵公司的offer非常荣幸，贵公司的发展前景和公司文化我都非常看好，与我的所学专业也很契合。目前我还没有和家里沟通，等我和家里沟通之后第一时间给您答复（这个时候一般可以拖2-5天，只要单位不催你，你就可以装死）。话术2：您好，这几天和家里沟通了贵单位的基本情况，家里各方面都挺满意的，但由于通勤较远（可替换其他原因）家里有点担心，想问问您公司有没有市内通勤车或者人才公寓呢（这里不管他回答什么，你都可以往下接）？我再和家里商量一下，三天内给您答复（这次如果催得紧最好说个时间，让公司感受到你的诚意）。理由2：系统故障型话术1：您好，我们学校的签约系统是网签。由于...