两次技术面都有一个小时，面的都还不错。手撕，问答，项目都没问题，感觉面试官也比较满意。主管面自我介绍完直接问我怎么看待狼性文化，我其实也不是很清楚，网上对狼性文化评价也偏贬义，感觉答的不好，然后最绷不住的来了，面试官来了一句：“在你眼里我看不到对成功的渴望，现在年轻人感觉都挺佛的”我：？？？然后面试官直接问我有什么问题了，全程10分钟，我都以为铁定寄了，结果居然能过😅

#找实习#

背景与闯祸实习期间承接需求时，我发现很多系统的业务逻辑盘根错节，上下文关联极深。有时需求本身涉及的代码改动明明很简单，可要是不把背后的业务脉络和代码逻辑摸透，就根本没法理解修改的初衷。最开始我接手需求，往往只盯着技术需求文档（TRD）里的修改要求，照着文档改完代码、做完自测，就觉得万事大吉了。到了代码评审环节，大家都要逐一讲解自己负责的需求和对应的代码改动。我负责的部分改动点很简单，无非是删几行冗余代码、调整一点参数配置，所以准备得很仓促，没多琢磨背后的逻辑。评审时，同事们针对这些修改提出了不少问题，比如 “为什么要删掉这段代码？会不会影响下游接口的调用？”“这里的参数调整有没有考虑到历史数据...