我们是阿里云Serverless应用团队，国内唯一连续两年获评Forrester FaaS全球领导者象限的厂商，产品力全球第一。团队负责函数计算、Serverless应用引擎、智能体AgentRun、模型服务 FunModel、图像生成 FunArt等核心产品，支撑百万QPS高德出行等头部客户及无数中小企业。我们相信在新的 AI 时代，Serverless 和 AI 能力的结合，是 AI 应用落地千行百业的关键。我们正致力于构建从底层技术设施到上层应用管理的每一层技术栈，更好的支持 AI 应用，包括让 GPU 算力利用率更高，更加弹性；让大语言模型应用更简单的与现实世界互动等等。团队正在寻找充...

有些企业问了简历我就给，发了简历就被挂，秒挂……谁不想翻身做地主啊你问我要简历我就要给吗已读不回高冷且拒绝直接倒反天罡

非常夸张，已经超过学校本身的意义了，和学校没啥关系，绝对是个人能力问题！！！牛的人在任何地方都牛！听说他是 2025 年毕业，进了 seed，赶上了 8 月增发那 100 万期权，算下来才有这么多。感觉在印钞厂上班一样，好夸张，已经不是羡慕了，十分震惊！第二个百万offer如下，也是字节给北邮开的200whttps://www.nowcoder.com/feed/main/detail/a8518f8e5eb9487a803f18612dd8036a?sourceSSR=users

背景与闯祸实习期间承接需求时，我发现很多系统的业务逻辑盘根错节，上下文关联极深。有时需求本身涉及的代码改动明明很简单，可要是不把背后的业务脉络和代码逻辑摸透，就根本没法理解修改的初衷。最开始我接手需求，往往只盯着技术需求文档（TRD）里的修改要求，照着文档改完代码、做完自测，就觉得万事大吉了。到了代码评审环节，大家都要逐一讲解自己负责的需求和对应的代码改动。我负责的部分改动点很简单，无非是删几行冗余代码、调整一点参数配置，所以准备得很仓促，没多琢磨背后的逻辑。评审时，同事们针对这些修改提出了不少问题，比如 “为什么要删掉这段代码？会不会影响下游接口的调用？”“这里的参数调整有没有考虑到历史数据...