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困难应对方面,并不是说认识到哪个岗位困难之后丢了就能选下一个岗位的,每个岗位都有它的困难,不太推荐以这样的想法转岗,容易被认为遇到困难容易退缩。
个人发展方向方面,当然,实习状态的确可以拿来尝试这个岗位是否适合自己,这个时候转岗的确比毕业之后转岗的成本来的低,能及时止损也是非常重要的,我同学从开发转到测试,毕业后再转产品相对就更辛苦了。
现状方面,产品岗大厂要求是比较高的,尤其容易被卡学历(事实上现在连开发岗都已经开始卡学历了),要转这个坑位少但投递人贼多的岗位务必做好准备;
转岗学习方面,任何一个岗位学到的知识不只在原岗位能用,前面的学习应该都当做完成下一个工作/任务的养分,比如你学习了运营,对产品研发生命周期中[需求-设计-开发-部署-运维/运营]的一个重要组成部分有了自己的认识和见解,然后如何把运营中习得的优势技能/能力发挥到产品设计中,优先关注两个岗位可以关联的知识,如果自己做不到这个关联/贯通,那推荐就不要随意转岗了,可能学习成本会比较大
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写的有点多,大致意思就是推荐多角度考虑自己转岗与留岗的付出和收益,最后权衡收益比,再定决策,应该也是做策划和设计方案比较常见的思路,希望同学能理清自己发展路线,祝好运!

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11-06 14:59
北京理工大学 产品经理 点赞 评论 收藏
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专升本成功上岸的鸭:这 b 公司就是这样,我是 23 年比赛进的。我说一下当时的我经历的:
起初:决赛 8 支队伍,竟然还临时加了一支队伍,这只队伍被 pass 的原因是 git 用的是自建的,加进来的原因是审核后给过了,然后 pass 了原 8 强队伍中的一个队伍。
中途:进去后要干所谓老许的 go+,go+是什么呢?就是 go 的语法糖,就只是包了一层,然后分了俩个小组做东西,办公还能分允许远程办公.. 我是线下的,到了才知道能远程。每个人分配的活都是有限的,做了就要抢别人的活不然就要干等着,每天日报,周报,那活巨简单,反过来还要说你没产出,因为线上线下人员办公时间不一致,还没办法。中途还邀请了外面的同学,免费劳动力来参与 go+ 的开发,美其名曰表现好有 hc,实际过完年直接明确通知没有 hc
最后:采取淘汰制 3 个月后直接裁实习生,当前团队远程的华科研究生留下来了
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