背景与闯祸实习期间承接需求时，我发现很多系统的业务逻辑盘根错节，上下文关联极深。有时需求本身涉及的代码改动明明很简单，可要是不把背后的业务脉络和代码逻辑摸透，就根本没法理解修改的初衷。最开始我接手需求，往往只盯着技术需求文档（TRD）里的修改要求，照着文档改完代码、做完自测，就觉得万事大吉了。到了代码评审环节，大家都要逐一讲解自己负责的需求和对应的代码改动。我负责的部分改动点很简单，无非是删几行冗余代码、调整一点参数配置，所以准备得很仓促，没多琢磨背后的逻辑。评审时，同事们针对这些修改提出了不少问题，比如 “为什么要删掉这段代码？会不会影响下游接口的调用？”“这里的参数调整有没有考虑到历史数据...

目前会计学0offer，大神能给点建议么😭😭😭投了好多，石沉大海

这个简历，在boss投了二十多家了，没有安排一场面试，或者就是已读不回，现在做嵌入式门槛那么高了吗😴

团建就是混吃混喝的，我完全认同这个看法。大多数团建活动，表面上看就是聚餐、KTV、户外游玩，大家吃吃喝喝，轻松放松，这才是最直观的体验。对于大多数人来说，团建的重点确实在于享受美食和氛围，而非工作技巧或团队建设。这样的团建形式也有合理性——它让大家暂时脱离紧张的工作，放松心情，增进同事间的轻松交流。即便不强调协作或培训，仅靠吃喝也能达到“缓解压力、增加社交机会”的作用。总的来说，把团建看作混吃混喝，并非贬义，它反映了大多数人的真实体验，也说明有些团建活动本身就是为了让人放松和社交，而不是严格的团队训练。