TCL战略运营面经

1. 请做一个简短的自我介绍。
2. 从你的简历中，哪段经历最能体现你对科技制造行业的战略洞察力？请具体说明
3. 你认为战略运营岗位需要哪些核心能力？你的哪些特质与这些能力高度契合？
4. 请用三个关键词概括自己，并说明在战略项目中如何体现这些特质
5. 你如何理解TCL"领先科技 和合共生"的战略定位？这与你的职业规划有何关联？
6. 请描述你在战略规划中遇到的最大数据矛盾（如市场预测与财务模型冲突），你如何通过多维度验证达成共识？
7. 当业务部门认为战略目标过于激进时，你会如何通过数据测算和案例对比推动目标落地？
8. 在制定三年战略规划时，你如何平衡短期业绩压力与长期技术投入？请举例说明
9. 请分享一个你主导的战略解码项目，如何将集团目标拆解为可执行的KPI体系？
10. 若战略执行过程中发现市场环境突变，你会如何快速调整资源分配？