华为留子还能开出来吗？

我立了flag吗？如果说进大厂算的话，那是，但是说实话。 从理智上讲，我没有100%把握进大厂，从感性上讲，我坚信自己一定能进。 每次我的新目标，都是带着风险和挑战的，我不能原地踏步，这里面不光有我自己的追求，还有很多深层的思考，也难说没有被优绩主义裹挟，并不是哪个原因导致我想去大厂，而是很多个原因最后综合考量。 人生选择这种事，我们很难定义他的好和坏，可能当下是好，一年后是坏，5年后又是好，所以我们只能让自己的目光变得更远，所以我们只能让自己当下不后悔，很多也只有过去才能说得清了。一、被“优绩主义”定量裹挟之去年的flag 我没有被完全裹挟，去坚信成绩就是一切，坚信成功就是什么都算。但是我不...

最近收到了华为HR的口头意向，告诉了具体薪资给了14a。但觉得薪资没有达到预期，部门的业务也不是面过的公司里最喜欢的。苯人目前还有三个终面在泡池子催不出结果，春招也可以继续投。但很担心颗粒无收，目前一个offer都没有[哭惹R]非常令人焦虑，想接了华为做保底。但感觉之后有更好的应该不会去华为。对接人说如果之后发了书面意向不去的话，会导致部门直接少一个HC，明年校招也会被影响，让我考虑清楚再接意向，因此很犹豫，很想要个保底又担心影响别人部门的HC。马上要到DDL了，家人们要不要接呀[哭惹R]

三、交易3.1 交易与交易模型世界上没有等价交换交易创造价值一个企业的核心最终目标就应该是创造交易，有交易才有用户，才算完成了价值创造，才有可能赚钱。发现市场机会，其实就是发现你能促成一个交易，让用户付出某种代价来买你的产品。交易模型是指产品经理发现和设计的合理机制，它能促成用户做出某种行为（即交易），且可持续（生态是平衡的）。交易模型在某种意义上也是商业模式，是多边关系平衡的利益创造和利益分配模式。让更多的交换行为发生的具体做法：持续发现和追加可交换的、有利可图的用户价值：对外的表现是用户体验好，背后的关键点其实是重视长期收益的价值观。创造和更高效率地创造这些用户价值。持续降低生产成本和所有...

秋招华为投的ICT无线的软开岗，面试已过，泡池子泡死了，求哪位老师捞捞求求了[哭惹R][哭惹R][哭惹R]求私信