SB公司

1.试用期的时候一个小组同时招了两个应届生（一男一女），结果在俩人转正答辩前一天女生直接被辞退。

2.在应届生进入公司的第一个季度（7月中旬-9月中旬）由于未上线任何功能而背了C绩效。

3.工作时间提前一小时，即使所有员工都表达了不满但管理层依旧不为所动甚至延长了半小时的工作时间。

4.打压新人、职场霸凌。在应届生刚入职的时候就委派了一个极其敏感的环节开发，该开发工作是全量替换原有的链路，而该链路对下游极其重要，稍微有一点数据对不齐就有可能引发S0事故。当时该小组成员都知道但谁都没觉得有什么不妥。
    ·整个链路开发该应届生独立负责，没有老员工同步开发作为方案备份。
    ·mentor、相关上下游老员工、测试均参与了方案评审，但当后续出现问题时只有应届生背锅且被老员工当众吐槽“这他妈当时设计的什么东西？”（原话，错一个字楼主发不了财）。
    ·不出意外的该新模块上线后出现了意外，由于决策层未及时响应导致了持续一小时的S0级事故。事后复盘根因出在该应届生身上，很有意思的是为了揪出根因两个部门小组组长讨论了2小时。

5.有一个新需求，需要在老模块（老员工负责）和新模块（4点所提，应届生负责）上同步适配。由于新、老模块在功能上有重合，故老员工拒绝该开发工作并强制要求应届生负责新、老模块的需求开发。在讨论期间，该老员工表示：“1.要么你在新功能上线后同时维护新、老模块的开发；2.要么我来维护老模块的需求开发，你的新功能别想上线了”。后经组长判定由应届生负责新、老模块的同步开发。

6.该贴未提及任何公司，也不会有任何含沙射影之意。若和某司事件雷同纯属巧合