人力咨询与战略咨询傻傻分不清楚？（上篇）

作为深耕人力资源咨询的老顾问，一提到自己做咨询的总会被问到“啊，是管理咨询么？是MBB么？”，只能戏谑到是做“裁员项目”的人力咨询

第一篇科普笔记想要先从澄清人力咨询“不是”什么开始。介绍人力和战略咨询的区别和联系。

先说区别：
从定义上看，人力资源咨询是指专业咨询机构基于企业在人力资源领域的特殊需求，为其提供的适合目标企业特点的人力资源解决方案，使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。而战略则是针对企业整体战略规划和发展目标的咨询服务，旨在帮助企业制定和实施有效的战略，以应对市场竞争和实现企业愿景。

从服务内容上看，人力资源咨询主要关注企业的人力资源管理问题，如组织设计、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等，目的是优化企业的人力资源配置，提高企业效益。而战略咨询则涉及企业经营的各个方面，包括市场、产品、技术、人力资源、财务等，旨在为企业提供一整套战略规划和管理方案，以实现企业的长期发展目标。

从咨询重点上看，人力资源咨询侧重于解决企业内部人力资源管理问题，关注如何提高员工素质、激发员工潜能、建立和谐劳动关系等，以促进企业稳定发展。而战略咨询则更注重企业外部环境分析，关注市场竞争、行业趋势、政策法规等，帮助企业制定适应市场变化的策略，确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人力资源咨询和战略咨询之间也存在一定的联系：
战略咨询往往会涉及到人力资源的规划和配置，从而影响到企业的人力资源管理；同时，人力资源咨询的成果也会对企业的战略实施产生影响。因此，在实际操作中，人力资源咨询和战略咨询往往需要相互配合，共同推动企业的发展。

后续会围绕人力资源咨询给大家进一步分享。

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