京东用户运营面经

1.请描述您在一个用户增长项目中,如何通过数据分析和用户研究挖掘痛点,并设计支付或激活相关的营销承接方案?
2.在优化用户留存转化的项目中,您如何创新获客模式(如结合外部渠道或内部导流)来提升新户转化效率?
3.请分享一个您负责的拉新权益池设计项目,包括如何结合数据模型进行精细化运营以保证新客转化率?
4.在用户体验优化项目中,您如何对产品结构和流程进行研究与设计,以提升整体留存率?
5.请描述您在一个增长营销项目中,如何运用各类玩法(如红包或积分体系)来挖掘用户需求并驱动转化?
6.在项目管理层面,您如何通过资源整合和跨部门沟通,确保用户增长方案的执行落地?
7.请分享一个基于数据洞察的用户留存项目,您如何设计方案来持续优化功能和界面以提升用户体验?
8.在拉新转化项目中,您如何通过用户研究设计业务开户方案,并监控其对新户健康度的影响?
9.请描述您在一个营销玩法创新项目中,如何结合工具模式(如大数据画像)提升获客效率?
10.在用户增长体系化项目中,您如何从目标结果导向出发,设计并运营新户留存转化路径?
11.请分享一个数据驱动的项目,您如何挖掘用户痛点并设计交互优化方案以提升整体转化?
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01-05 18:00
嘉应学院 Java
七牛云头号黑子:一个并发项目+一个轮子项目,两个项目即可,有开源/博客可以写,没内容别写。3段实习没一个有含金量的,3个项目没一个并发项目,第一个tob项目业务方面也不可能用的是这个技术,一眼假。第二个项目,一个公司得多差劲需要你来重构权限模块,订单模块和优惠券模块你也做了,咋可能,很多公司订单模块就是直接独立出来的,要么项目不行,要么你在吹。第三个项目,大部分都在讲对接第三方和SpringAI框架的能力,这东西按照文档对这写就写出来了,没啥难度,没亮点。通病:项目描述全是在讲技术,没有讲清楚为什么要做这个,原技术是什么?基于什么考量替换的技术。实习内容明显包装痕迹且东一块西一块,纯拼凑。建议:去做并发项目,轮子项目,试着做点开源和博客,别再去小公司实习了,没意义,先投中厂,27届还早,加油。大概看了一下可能有说的不对的地方。
双非有机会进大厂吗
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