京东电商运营面经

1.在与供应商谈判中,您会如何争取优势资源和产品?
2.请举例说明如何确保京东采购的商品能满足市场需求。
3.在过往的实习或工作中,您是否遇到过供应商无法按时交货的情 况?您是如何处理的?
4.请描述一次您认为成功的与供应商谈判经历,
5.您如何利用办公软件整理京东的进销存情况表及相关数据分析?
6.您对当前市场趋势和消费者行为有何理解?以及如何将其应用到 京东的采销工作中?
7.面对市场行情波动,您将如何调整京东的备货策略?
8.面对京东供应商的价格变动或市场需求的突然变化,您会如何应 对?
9.假设京东即将推出一款新产品,作为采销人员,您将如何制定采 购计划和销售策略?
10.当发现京东库存积压时,您会采取哪些措施?
11.假设某京东供应商突然提出涨价要求,而我们的成本预算有限,您将如何处理这种情况
12.在紧急情况下,您如何确保京东采销工作的顺利进行并避免潜在 风险?
13.在团队合作中,您通常扮演什么角色?
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1. 介绍你的创业项目。2. 你的 AIGC 内容生产产品是有大客吗?有单子吗?你们怎么确定你们产品优先级?3. 目前 AIGC 图文生产的 pipline 很成熟了,你的核心差异是什么?回答方向:模型或者现有的 是工具,用户要的不是工具,也不是一个内容模板,而是一批可投入投放的。我们的提供差异是··4. 好,你们怎么去选择你们的模板?怎么爬取?会看哪些字段?如何定义高质量?5. 你作为产品如何选择这个内容类型?怎么去判定这个是有效的?你了解那种内容是转化率高的?你有什么 insight 吗?你从爬取的内容中抽象出什么策略呢?你们内容生产的策略是什么呢?6. 你们最核心的是哪个节点?哪里 badcase 最高?你是怎么解决的?你们这个就是套模板吗?你作为产品的核心价值是什么?7. 你如何给你的研发下这个需求?产品的责任是什么?我们调试 prompt 和流转策略,核心其实是两套 prompt8. 你们的评估标准是什么?离线的和在线的内容?Badcase 、良品排版、字符、画面一致性、间距等。9. 你在蓝标的这个项目,你AI 选达人和平台选达人的区别是什么?优势是什么?10. 你们的效果怎么评估?11. 你是做产品是吗(这个项目中)你们的数据知识库来源于哪里?12. 你新增的知识库如何与原有数据做匹配对应?13. 你这个内容解析的 pipline 是怎么做的?具体一点?14. 你这块的这个核心价值是什么?是有了一个标签指导体系吗?15. 聊点别的,你觉得你在蓝标做达人的时候,你觉得 AI 是赋能达人还是取代达人?——你聊了 UGC,PGC 和 AIGC 在未来的关系。16. 你做 AI 达人产品你的优先级是什么?你觉得在哪有更高的需求?
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