4399经营管理面经

若你负责管理一个小型团队,你将如何提升团队整体的工作效率?
你认为在公司管理中,如何有效激励团队成员发挥最大潜力?
面对公司管理中不断变化的需求,你如何快速调整自己的工作方式?
请阐述你对游戏公司管理中文化建设重要性的理解和想法
当在管理工作中遇到上级意见与自己想法不一致时,你会怎么做?
假设要优化公司某一管理环节,你会如何进行前期调研和方案制定?
你觉得自己在时间管理和任务优先级安排上有哪些方法和经验
谈谈你对管理工作中数据分析重要性的认识,以及你掌握的分析工具。
在团队管理中,如何处理表现不佳但态度积极的成员的问题?
若要推动公司管理理念在基层员工中的落地,你有什么策略和方法?
讲述一次你成功协调多方资源解决复杂问题的经历和关键做法。
对于游戏公司管理中可能存在的跨部门沟通障碍,你有什么解决办法?
你如何在管理工作中培养和提升自己的领导力?
假设公司要开拓新业务领域,你认为管理方面需要做哪些调整?
谈谈你对管理工作中人才选拔和培养机制的理解和建议。
在管理岗位上,如何确保自己制定的决策符合公司长远利益?
请举例说明你如何在面对紧急任务时,高效组织团队完成工作。
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12-19 22:04
武汉大学 Java
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最近群里有很多同学找我看简历,问问题,主要就是集中在明年三月份的暑期,我暑期还能进大厂嘛?我接下来该怎么做?对于我来说,我对于双非找实习的一个暴论就是title永远大于业务,你在大厂随随便便做点慢SQL治理加个索引,可能就能影响几千人,在小厂你从零到一搭建的系统可能只有几十个人在使用,量级是不一样的。对双非来说,最难的就是约面,怎么才能被大厂约面试?首先这需要一点运气,另外你也需要好的实习带给你的背书。有很多双非的同学在一些外包小厂待了四五个月,这样的产出有什么用呢?工厂的可视化大屏业务很广泛?产出无疑是重要的,但是得当你的实习公司到了一定的档次之后,比如你想走后端,那么中厂后端和大厂测开的选择,你可以选择中厂后端(注意,这里的中厂也得是一些人都知道的,比如哈啰,得物,b站之类,不是说人数超过500就叫中厂),只有这个时候你再去好好关注你的产出,要不就无脑大厂就完了。很多双非同学的误区就在这里,找到一份实习之后,就认为自己达到了阶段性的任务,根本不再投递简历,也不再提升自己,玩了几个月之后,美其名曰沉淀产出,真正的好产出能有多少呢?而实际上双非同学的第一份实习大部分都是工厂外包和政府外包!根本无产出可写😡😡😡!到了最后才发现晚了,所以对双非同学来说,不要放过任何一个从小到中,从中到大的机会,你得先有好的平台与title之后再考虑你的产出!因为那样你才将将能过了HR初筛!我认识一个双非同学,从浪潮到海康,每一段都呆不久,因为他在不断的投递和提升自己,最后去了美团,这才是双非应该做的,而我相信大部分的双非同学,在找到浪潮的那一刻就再也不会看八股,写算法,也不会打开ssob了,这才是你跟别人的差距。
迷茫的大四🐶:我也这样认为,title永远第一,只有名气大,才有人愿意了解你的简历
双非本科求职如何逆袭
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10-27 02:29
已编辑
门头沟学院 嵌入式工程师
牛客72783561...:简历不是这么写的,你这两个项目只说了用到了什么技术,却没说取得了什么成果,在我看来这就是你自己做的一个demo,没有价值。你为什么不写你电赛国二的那个项目?
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