大家擦亮眼睛 无数华为od所谓捞人

滴滴：一天进行三轮面试，面完一轮10分钟就出结果，速度咔咔的，没有半点犹豫，面试官也是由浅入深，挨个问问，有手撕，缺点就是听说三轮面试后得泡池子，能不能泡出来另说了，综合以上给个顶级吧美团：只有两轮技术面，少数有三面HR面，每一轮面试后三天出结果，速度还不错，也有少数面试后得等很多天才出结果，有点搞，面试官基本也是问的有理有据，即使挂了发短信问他，也会体面的说说你很优秀，但不合适啥的安慰话，面试体验不错，给个顶级吧腾讯：感觉挺多KPI面的，有的面试上来直接甩给你三道编程题的，面试时也是一顿拷打，一直问底层什么的，好难好难，有的感觉不错也挂了，给个NPC吧字节：流程走的很快，当天面完，很多晚上就...

投了一个字节校招部门，一来就拒，说我项目周期不匹配，为啥，简历上的实习都是三个月的，咋了嫌弃三个月太短，不稳定吗？

目前只学完了外卖和点评，八股一塌糊涂

背景与闯祸实习期间承接需求时，我发现很多系统的业务逻辑盘根错节，上下文关联极深。有时需求本身涉及的代码改动明明很简单，可要是不把背后的业务脉络和代码逻辑摸透，就根本没法理解修改的初衷。最开始我接手需求，往往只盯着技术需求文档（TRD）里的修改要求，照着文档改完代码、做完自测，就觉得万事大吉了。到了代码评审环节，大家都要逐一讲解自己负责的需求和对应的代码改动。我负责的部分改动点很简单，无非是删几行冗余代码、调整一点参数配置，所以准备得很仓促，没多琢磨背后的逻辑。评审时，同事们针对这些修改提出了不少问题，比如 “为什么要删掉这段代码？会不会影响下游接口的调用？”“这里的参数调整有没有考虑到历史数据...