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1、对岗位的理解2、为什么不走技术路线，选择产品经理？3、你怎么洞悉用户的需求？4、业务经验不足如何区分真伪需求？5、说清楚你的创业经历？6、创业的成员规模？7、创业最难和容易带来价值的部分？8、为什么没有继续创业？9、工作和创业时间重叠怎么并行处理的？10、你最失败的项目是什么？怎么定义它是失败的？11、HR产品经理岗位你的优劣势？12、怎么看先运营后产品这个安排？13、最后再看看自己对我们HR产品经理的匹配度？

腾讯内推来啦~ 热乎乎的内推码：EUTPZZRV  腾讯鼓励员工践行企业价值观，关注社会公益事业，为员工提供广阔的成长空间。 分享一些面经： 第一轮技术面  闭包作用及实际应用场景 HTTP/1.1、HTTP/2、HTTP/3的核心差异 实现红绿灯控制效果（异步时序逻辑） React Hooks的设计动机与类组件对比 浏览器事件代理原理及实际应用 手写Promise核心逻辑（包含resolve/reject） 数组去重与高频字符统计算法 Web安全防护措施（XSS、CSRF） 浏览器渲染流程与重排/重绘优化 跨域解决方案（JSONP、CORS、代理）  第二轮技术面  低代码平台技术难点与扩展...

整体面试体验较为顺畅，二面和GM面都以电话方式进行，问题类型比较常规，难度适中，没有出现特别出人意料的内容。不过流程周期确实偏长，期间能感受到招聘方在HC（招聘名额）上较为谨慎，整体氛围偏向“松弛”，也明确提到需要与暑期实习生等候选人进行横向比较。如果你也投了TME但暂时没有回音，不必过于焦虑，可能确实与岗位名额有限有关。面试收获：在面试中暴露出的一些问题，例如“业务模式能否复用”“对直播内容生态的理解深度”等，对我后续参加其他公司的面试起到了很好的借鉴作用。通过这次经历，我对产品策划类岗位的考察重点有了更清晰的认知。

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...