社招-双非java后端简历

自从公司换了领导之后，项目节奏被疯狂提前，每个人都被push的很紧，直接变成了默认单休。但周六加班又没有加班费，所谓的调休也都是只调不休...但是看上去确实还在一个比较大的公司，平台确实很好，也可以学到很多东西，薪资客观来讲也不算差了。但每次周六加班的时候都感觉很矛盾，效率也提升不上去，感觉似乎这样的工作完全失去了自己的生活，完全不是自己想要的。可想到自己连一年工作经验都没有，也不知道社招能去哪里，还能再做什么...

在 Claude Code、Cursor 等 AI Agent 工具的使用过程中，MCP（Model Context Protocol）与 Skill（Agent Skill）是两个高频出现的能力扩展概念。二者看似都是为了增强 AI 的能力边界，但在设计哲学、技术架构和适用场景上有着本质区别。本文将从这三个维度，彻底厘清两者的核心差异、存在价值及选型原则。一、一句话核心区分MCP 和 Skill 是 AI Agent 能力扩展的两大核心支柱，定位截然不同：MCP 解决「连接」问题：让 AI 突破自身数据局限，访问外部世界的工具、数据源与服务。Skill 解决「方法论」问题：为 AI 注入专业的...

90% 的人简历石沉大海，并不是因为技术不行，而是因为从一开始就写错了方向。大多数人写简历时，下意识会把它当成一份经历记录：学了什么技术、做了哪些项目、按时间顺序全部写上去，以为内容越多越专业。但现实很残酷，简历投出去往往连回音都没有。问题不在你学得不够，而在于你没有把“价值”写出来。简历的本质，从来不是记录你做过什么，而是向公司证明：你能创造什么价值。企业招人的目标也很明确，他们不是在找“会技术的人”，而是在找“能用技术解决问题的人”。如果一份简历只是技术名词的堆砌，却没有告诉对方你解决了什么问题、带来了什么结果，那它很难在筛选阶段活下来。很多人会在学习阶段陷入纠结：到底该学什么？这个技术会不会烂大街？是不是技术栈不够广就没有竞争力？其实这些问题在一开始都不重要。一个非常反直觉但有效的方法是，先把简历做出来，再反向准备项目和技术。因为投简历是结果导向的事情，当你把简历框架先搭好，你会立刻看清楚自己要投什么岗位、岗位需要什么能力，以及接下来一到两个月学的内容，最终会以什么样的成果呈现在简历上。如果一项技术学完之后写不上简历，或者写了也无法提升投递反馈，那它本质上就是无效努力。判断一份简历有没有用，其实也不复杂。直接换一版新简历，不管是在线简历还是附件，都全部替换，然后去平台投递，看打招呼率、要简历率、面试邀约数有没有明显变化。如果数据比之前好，说明方向是对的，这时候再回过头去细致梳理项目，从背景、问题、方案、技术细节到最终结果全部过一遍，确保在面试被追问时能讲清楚。简历负责敲门，项目负责让你站得住。在写简历时，先搭一个清晰的框架很重要，比如教育背景、实习经历、项目经历、专业技能。真正拉开差距的不是结构，而是内容有没有“问点”。一份好简历，既要让技术面试官看到深度，也要让非技术背景的 HR 能迅速明白你会什么、是不是匹配岗位。很多技术人会忽略这一点，以为简历只是给技术面试官看的，结果满篇专业名词，HR 看不懂，直接卡在初筛。基础技术该写清楚的就写清楚，不求炫技，只求可识别、可匹配。项目和实习经历的价值，也常常被误解。很多人以为项目好，是因为技术更深；实习好，是因为能力更强。但从面试官视角来看，真正的区别在于有没有提问点。比如你写了解决超卖问题，面试官就可以顺着问锁的选择、并发控制方案、再延伸到 JUC 或分布式锁。一个好的项目，本质上是一个八股的入口，而不是用来装点门面的经历描述。所以在写每一条项目时，都应该问自己一句话：这是不是在制造可以被追问的点，还是只是堆名词显得自己很厉害。说到底，写简历，最底层的逻辑就是放弃“记录思维”，建立“价值思维”。先做简历再准备，是让努力有明确方向；技术点结合问题和成果，是让价值有事实支撑。简历不需要多华丽，只要能让公司清楚地知道，你能用技术解决他们的问题，并创造他们真正需要的价值，这份简历就是成功的。

问题1：和我们介绍一下自己？这也算问题？是的，你和面试官的接触仅仅才刚刚开始，或者说有的面试官可能刚刚从HR手里拿过简历就跑来和你聊天。有的朋友说，我简历里都有写自我介绍了。没错，简历模板基本第一部分都是基本情况介绍。但是文字是死的，大活人在面前为何不讲几句？有的朋友可能会无心的说：”我的基本情况都在简历里面有写“，这样的回答基本上第一印象大打折扣。毕竟你面前的面试官肯定会有你未来的直接领导；有的朋友可能会照本宣科的说：”我是xxx，毕业于xx，专业xx，兴趣爱好xxx，优点xxx“，是的回答的没错，但是面试官最想通过介绍，快速了解你的过往经历，找到他的兴趣点。所以，如果你这么表达：”我是xx...