小红书HRBP面经

1.请描述一个你作为HRBP支持业务部门实现战略目标的案例，包括你如何将HR策略与业务战略对接。
2.讲述一个你参与组织搭建的项目，例如为一个快速增长的业务团队组建结构，你采取了哪些步骤?
3.请分享一个你设计人员成长路径的经历，包括如何根据团队现状制定培养方案
4.描述一个你制定并实施人才发展计划的项目，重点说明如何跟进落地效果，
5.请举例说明你如何洞察业务团队的组织问题并提供HR解决方案(如绩效或员工关系)
6.如果发现某个部门的离职率突然升高，你会从哪些角度去分析原因并制定解决方案?
7.请分享一个在互联网快速变化环境中，你作为HRBP适应压力的案例。
8.描述一个你进行人才盘点的项目，如何识别高潜力员工并制定发展计划。
9.请举例你整合多个HR模块(如招聘、培训、绩效)支持业务创新的项目
10.假设要为小红书的技术团队设计一套绩效管理体系，你会考虑哪些因素?
11.当业务部门反馈某个员工表现不佳需要辞退，但你了解到可能存在管理问题时，你会怎么处理?
12.讲述一个你推动招聘项目以支持业务扩张的案例，包括协同招聘侧的策略，