#产品面试问题思考# 看到一个拼多多用户增长pm的面试问题,欢迎探讨:拼多多要做XXX业务,你觉得可能做成吗?你会怎么规划呢?以下为类似问题的分析思路:首先一件平台做不做的成一件事,要看1.做成这件事需要什么 2.公司发家的基因是什么 3是2和1是不是匹配,如果不匹配,2有没有可能衍生出什么来孵化出1 4是再往深里思考一步,如果做成了这件事,那么公司在这件事上的壁垒是什么,有没有可能被对手公司轻松超越;在此分享一些拙见,拼多多的基因是社交和低价;京东的基因是3c数码和物流;淘宝的基因是C2C;欢迎各位来分享看法
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分享下我的思路:1.平台做一件业务,首先思考原因是什么?为什么要做这个业务?是公司未来业务发展方向,还是市场需求,或是通过现有业务的数据分析和用户馈抽丝剥茧得出的新业务需求;2.分析清楚原因,决定去做,那么做这件事预期达到的目标是什么?最终目的是什么3.市场上是否有对手出现?怎么去做差异化?4.然后利用SWOT进行分析(自身优势是什么?劣势是什么?现在的市场环境下有哪些机会可以利用 ?后面可能遇到的威胁是什么?要怎么解决,进行风险预估)这里有点类似你的看法啦,嘿嘿嘿😂
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牛客30461999...:写的真好啊,文学功底好。有句话感触很深,AI的确提效了,按理说同样的工作内容,如果有AI的帮助,完全不用加班就能搞定。但现在加班现象依旧普遍,这是由社会观念、制度决定的,社会以生产最大为导向,AI节省的时间、创造的价值流向资本而不是打工人,同时有了AI竞争更大了,对工作的要求、速度要求都上升了。 点赞 评论 收藏
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12-06 17:39
中国石油大学(华东) 前端工程师
rbjjj:太杂了吧,同学,项目似乎都没深度,都是api调度耶,分层架构思想没有体现出来了,前端没有前端优化前端工程化体现,后端微服务以及分层架构没体现以及数据安全也没体现,核心再改改,注重于计算机网络,工程化,底层原理吧 点赞 评论 收藏
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