之后群面姐绝对勇往直前！

唯品会 运营管培生（货品/活动/栏目/频道运营） 10.10 线下群面
参与人数：12人

形式：所有人分成 A B两组，按照分组进行品牌活动方案（背景：唯品会超级大牌日，限时1天，目的：提高平台知名度，帮助品牌最大限度提高新品的业务额）设想。
1min自我介绍。每个人5min材料阅读后进行2min想法陈述，之后按分组讨论15min，最后派出一个代表，进行5min方案汇报。

要求：品牌和所推产品要素。
①计划的活动时间和选定的活动主题。
②设计活动方案并突出方案中影响成功的关键要素，可从这几个方面展开：产品资源、价格要求、营销推广、品牌方资源准备。

个人表现复盘：
①时间管理不当。时间分配上，应该坚持10min讨论5min report预演的。Time keeper没有及时提醒还有多少时间，整体流程未把控好，导致许多细节精细度过高，而部分内容缺少讨论。
②无领导讨论时，未明确角色分工，有些角色未履行自己的工作职责。我似乎最开始是指挥者，然后又乱作一团，然后最后选汇报者时第一遍大家谦让的时候我就应该站出来说我来（这么好的机会！而且明显我相对陈述得更好些！要自信一点！机会都是抢来的，难得不用抢还不赶紧接住！！）。没有事先安排好谁记录，大家都在记。计时者未履行职责。
③缺乏相关经验知识积累，专业相关名词运用有限，框架可行性有限。原来电商大促活动可以分为：造势期-预热期-正式期-返场期。每个阶段侧重点不同。