有无华为成研所计算产品线的hr，看一下孩子审批到哪一步了，在池子里泡了两个月啦，十月底接口人微信电话说上报审批，到现在没有进一步消息😭，给我等的真没招啦，不知道自己还有没有机会，还能继续当华孝子吗？

不是鸡汤，是我一点点踩坑、试错、醒悟后， 写给自己的「清醒手册」。 如果你也正在努力成为更好的自己， 希望这17条，能像一盏小灯，陪你走一段夜路。 🌿 1. 创造，大于消费 我开始提醒自己：少刷短视频，少看无意义的综艺。 把时间留给写作、画画、做手工、记录生活。 创作让我感觉“我在活着”，而不是“被生活推着走”。  ✨ 我的行动：每周至少输出一篇文字 or 一个小作品   🚪 2. 主动远离消耗你的人 有些关系，不说破，但疏远。 我不再强迫自己维持那些让我疲惫的联系。 安静地退出不对的圈子，是对自己的尊重。  ✨ 我的底线：谁让我长期低能量，我就默默走开   📁 3. 建了一个“我可以”...

60分钟。1.自我介绍实习2.问实习的业务逻辑3.数仓分层主题域4.怎么样提高明细层模型的复用性5.汇总层和应用层的区别6.汇总层是新建一张表还是复用已有的7.不同链路的数据怎么保障数据一致性八股8.sql的执行解析顺序9.Spark和MapReduce的区别10.Shuffle产生性能消耗的原因11.HDFS读写架构12.B树和B+树区别13.快速排序的时间复杂度和最坏情况14.CPU缓存的作用15.TCP三次握手和四次握手手撕16.判断树B是否为树A的子结构反问业务：抖音数据中台base：北京上海新加坡对校招生看重：八股，基础知识。

在上周分享了面试官如何看待求职者之后，今天我们来换一个角度，谈谈公司是如何为应届生确定薪资的。许多同学对“第一份工资该要多少”没有清晰概念，这很正常。今天，我就从公司的定薪逻辑出发，为大家拆解几个关键考量维度。一、地域基准：薪资的首要锚点地理位置是定薪的第一现实。我清楚地知道我司所在城市的薪资水位。如果候选人的期望薪资显著高于该地区的普遍标准，那么我们通常不会优先考虑。道理很简单：我们希望薪酬体系与本地人才市场保持同步，确保内部公平性与外部竞争力之间的平衡。二、业务匹配：你的技术是否为业务核心？公司的业务形态直接决定了岗位的价值。举例来说，如果我司的主营业务偏传统，技术开发角色主要是为了辅助流...