阿里云管培生

背景与闯祸实习期间承接需求时，我发现很多系统的业务逻辑盘根错节，上下文关联极深。有时需求本身涉及的代码改动明明很简单，可要是不把背后的业务脉络和代码逻辑摸透，就根本没法理解修改的初衷。最开始我接手需求，往往只盯着技术需求文档（TRD）里的修改要求，照着文档改完代码、做完自测，就觉得万事大吉了。到了代码评审环节，大家都要逐一讲解自己负责的需求和对应的代码改动。我负责的部分改动点很简单，无非是删几行冗余代码、调整一点参数配置，所以准备得很仓促，没多琢磨背后的逻辑。评审时，同事们针对这些修改提出了不少问题，比如 “为什么要删掉这段代码？会不会影响下游接口的调用？”“这里的参数调整有没有考虑到历史数据...

自从字节抖音电商hr面泡了将近一个月挂之后，对字节已经完全无感了。目前手里也拿着三四个offer，秋招也早早结束。然后字节有个hr（开发者服务）又联系我，想约我面试，我反正觉得无聊就面了，目前今天通知二面通过，看leader三面有啥时间。想着马上一些公司马上也开奖了，中午11点没等到约面的消息，就稍微催了一下想在这周把三面面完，然后遇到了如下情况。说不打算面了，然后直接给我简历释放了，大家也记得字节还是尽量别催流程，容易挂。我发出来主要还是觉得无语哈哈，点名批评开发者服务。

问offer情况什么时候开始学编程为什么会想到这个方向性能优化的策略面试官说明B站情况，劝我先签，放弃B站面试（流程较慢）聊天（聊了半小时，和面试官请教了非常多东西，聊的非常开心）