26秋招字节后端三面面经
1、回顾你做过的项目,哪个技术决策是最艰难的?支撑你拍板的核心依据是什么?
2、如果当时掌握的信息增加一倍,你的决策会改变吗?
3、这个决策给你带来的最大经验教训是什么?
4、除了技术输出,你如何确保你带来的改进能持续影响团队?
5、你用什么方法将个人经验转化为团队资产?
6、如何衡量你在团队中产生的"非技术"价值?
7、如果要你削减现有项目50%的资源,你会用什么框架来决定保留什么?
8、在信息不完整时,你如何判断哪个方向具有"杠杆效应"?
9、你的判断标准如何平衡短期收益与长期价值?
10、面对一个模糊但重要的业务问题,你的分析框架是什么?
11、你如何确定问题背后的真实需求?
12、当你的分析结论与常规认知冲突时,你会如何处理?
13、在未来3-5年,你希望打造什么样的"代表作"?
14、为了实现这个目标,你认为最需要突破的能力瓶颈是什么?
15、你如何定义"成功",又如何应对过程中的不确定性?
2、如果当时掌握的信息增加一倍,你的决策会改变吗?
3、这个决策给你带来的最大经验教训是什么?
4、除了技术输出,你如何确保你带来的改进能持续影响团队?
5、你用什么方法将个人经验转化为团队资产?
6、如何衡量你在团队中产生的"非技术"价值?
7、如果要你削减现有项目50%的资源,你会用什么框架来决定保留什么?
8、在信息不完整时,你如何判断哪个方向具有"杠杆效应"?
9、你的判断标准如何平衡短期收益与长期价值?
10、面对一个模糊但重要的业务问题,你的分析框架是什么?
11、你如何确定问题背后的真实需求?
12、当你的分析结论与常规认知冲突时,你会如何处理?
13、在未来3-5年,你希望打造什么样的"代表作"?
14、为了实现这个目标,你认为最需要突破的能力瓶颈是什么?
15、你如何定义"成功",又如何应对过程中的不确定性?
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01-05 18:00
嘉应学院 Java 七牛云头号黑子:一个并发项目+一个轮子项目,两个项目即可,有开源/博客可以写,没内容别写。3段实习没一个有含金量的,3个项目没一个并发项目,第一个tob项目业务方面也不可能用的是这个技术,一眼假。第二个项目,一个公司得多差劲需要你来重构权限模块,订单模块和优惠券模块你也做了,咋可能,很多公司订单模块就是直接独立出来的,要么项目不行,要么你在吹。第三个项目,大部分都在讲对接第三方和SpringAI框架的能力,这东西按照文档对这写就写出来了,没啥难度,没亮点。通病:项目描述全是在讲技术,没有讲清楚为什么要做这个,原技术是什么?基于什么考量替换的技术。实习内容明显包装痕迹且东一块西一块,纯拼凑。建议:去做并发项目,轮子项目,试着做点开源和博客,别再去小公司实习了,没意义,先投中厂,27届还早,加油。大概看了一下可能有说的不对的地方。
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