视频剪辑工作人员，想要的咨询我

背景与闯祸实习期间承接需求时，我发现很多系统的业务逻辑盘根错节，上下文关联极深。有时需求本身涉及的代码改动明明很简单，可要是不把背后的业务脉络和代码逻辑摸透，就根本没法理解修改的初衷。最开始我接手需求，往往只盯着技术需求文档（TRD）里的修改要求，照着文档改完代码、做完自测，就觉得万事大吉了。到了代码评审环节，大家都要逐一讲解自己负责的需求和对应的代码改动。我负责的部分改动点很简单，无非是删几行冗余代码、调整一点参数配置，所以准备得很仓促，没多琢磨背后的逻辑。评审时，同事们针对这些修改提出了不少问题，比如 “为什么要删掉这段代码？会不会影响下游接口的调用？”“这里的参数调整有没有考虑到历史数据...

共投递65家公司一面邀请：17 9过 6挂 2弃二面邀请：9 5过 3挂 1弃三/终面：5 4过 1挂想提提某些面试体验：1.美团某业务二面，一来就问会后端吗？然后开始冷嘲热讽...及其不舒服，投诉之，卸载所有美团系的东西。最后有负责校招反馈的同学打电话过来，给予了一些安慰。ps:之前实习、秋招遇到的面试官都很好，启发式面试，确实有学习到思路2.快手，投递13次 11次hr初筛挂 2次部门初筛挂 没招了。3.最终去向公司的大leader给予了我极强的人文关怀：“有人问过你的校园经历吗？这些经历是你这个人很重要的组成部分”。在如此紧绷的秋招中，差点把我听哭了。也是最终选择的原因之一。最后有感而发...